5. Kết cấu luận văn
3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh của Công ty
3.2.1 Giải pháp về chi phí kinhdoanh
Cơng ty có thể áp dụng các biện pháp nhằm cắt giảm chi phí bằng cách sử dụng tối ưu các yếu tố đầu vào như sau:
- Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu: trong ngành gỗ chi phí nguyên vật liệu thường chiếm tỉ trọng lớn trong tổng chi phí sản phẩm. Do đó tiết kiệm nguyên vật liệu phải được đặt lên hàng đầu trong cắt giảm chi phí. Biện pháp để tiết kiệm chi phí ngun vật liệu có thể là:
- Xây dựng kế hoạch, định mức nguyên vật liệu một cách cụ thể, chi tiết và chính xác cho từng đơn hàng, từng công đoạn sản xuất.
- Áp dụng những thành tựu tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh.
- Có kế hoạch cung ứng (đặt hàng, bảo quản, cấp phát) nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh.
- Công ty phải thực hiện chế độ khen thưởng, kỷ luật, kết hợp giáo dục, để nâng cao tinh thần trách nhiệm của người lao động trong việc thực hành tiết kiệm, tránh lãng phí.
- Quản lý và sử dụng tiết kiệm lao động: biện pháp này giúp Cơng ty giảm chi phí tiền cơng. Tạo điều kiện để người lao động phát huy năng lực chuyên môn, sức
-65-
khoẻ, tài năng, nhiệt tình, trách nhiệm cao với cơng việc, làm cho sức lao động được sử dụng hợp lý và tiết kiệm nhằm tăng năng suất lao động.
- Xây dựng và kết nối nhà cung cấp các yếu tố đầu vào nguyên vật liệu, trang thiết bị, vật tư…tạo lập hệ thống cung ứng trực tiếp khơng qua trung gian mang tính ổn định, lâu dài tại khu vực hoạt động của Cơng ty để từ đó tận dụng các yếu tố về thời gian cung cấp, giá, thời hạn thanh toán, đồng thời giảm được lượng hàng tồn kho và chi phí lưu kho.
- Hình thành các qui trình liên quan đến việc sử dụng, duy tu, bảo trì bảo dưỡng các trang thiết bị, máy móc sản xuất để nâng cao hiệu quả kinh doanh, kéo dài tuổi thọ của máy móc.