5. Kết cấu luận văn
3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh của Công ty
3.2.3 Giải pháp phát triển sản phẩm
Nhu cầu hiện nay về đồ gỗ nội thất càng trở nên đa dạng và phong phú, mà sản phẩm của Cơng ty thì nghiên về hướng cổ điển theo phong cách Châu Âu. Vì vậy, để khai thác hết tiềm năng của các phân khúc thị trường, Công ty cần xây dựng chính sách đa dạng hố sản phẩm một cách khả thi, mở rộng mẫu mã sản phẩm.
Để xây dựng được một chính sách sản phẩm hợp lý, trước hết Cơng ty phải dựa trên kết quả nghiên cứu thị trường, phân tích vịng đời giá cả của sản phẩm, phân tích nhu cầu và tình hình cạnh tranh trên thị trường. Một chính sách sản phẩm được coi là đúng đắn khi nó giúp Cơng ty sản xuất những sản phẩm có chất lượng, số lượng, mức giá được thị trường chấp nhận, đảm bảo cho Cơng ty có sự tiêu thụ chắc chắn, có lợi nhuận và mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng cao uy tín sản phẩm của Cơng ty.
Dựa vào nội lực thực tế của mình trong những giai đoạn nhất định thì cần phải có một chiến lược cụ thể phù hợp với từng giai đoạn. Đối với Công ty trong giai đoạn hiện nay cần thực hiện chiến lược sản phẩm sau:
- Thứ nhất: Công ty phải thay đổi mẫu mã của hàng hoá sao cho phục vụ được các yêu cầu đa dạng của khách hàng. Những mẫu mã mới phải được thiết kế dựa vào kết quả nghiên cứu thị trường sao cho phù hợp với nhu cầu, thị hiếu của khách hàng nhưng vẫn giữ được nét đẹp của sản phẩm giả cổ.
-68-
- Thứ hai: Công ty nên tập trung vào những sản phẩm không chỉ đáp ứng được nhu cầu cơ bản của thị trường mà cịn có thể đáp ứng được nhu cầu nhiều cấp khác nhau theo hướng:
- Những sản phẩm trung bình: dùng nguyên vật liệu rẻ để sản xuất, sản phẩm có độ tinh xảo thấp, giá thành sản phẩm thấp.
- Những sản phẩm cao cấp: dùng nguyên vật liệu tốt để sản xuất, sản phẩm có độ tinh xảo cao, giá thành sản phẩm cao, phục vụ đối tượng sang trọng và xuất khẩu.
- Thứ ba: chất lượng sản phẩm quyết định uy tín kinh doanh vì vậy Cơng ty phải chú trọng đến vấn đề chất lượng hơn nữa và coi đây là vấn đề then chốt.
Xu hướng kinh doanh có hiệu quả nhất đối với Cơng ty là đa dạng hoá các mặt hàng sản xuất trên cơ sở tập trung chun mơn hố một số mặt hàng mũi nhọn như bộ nội thất phòng khách, phịng ngủ.... Tập trung chun mơn hố cho phép Cơng ty khai thác lợi thế về mặt hàng, giá cả, chất lượng. Đa dạng hố cho phép Cơng ty khai thác giảm rủi ro khi có biến động bất lợi về mặt hàng nào đó. Với chiến lược kinh doanh này Cơng ty có thể đạt hiệu quả kinh doanh cao. Thực tế Công ty tập trung vào sản xuất kinh doanh các loại mặt hàng khuôn mẫu đơn giản theo đơn đặt hàng. Trong những năm tới Công ty nên tập trung vào sản xuất nhiều loại mặt hàng mang tính chính xác cao, độ tinh xảo cao. Tóm lại, trong chính sách sản phẩm có rất nhiều vấn đề cần giải quyết như chất lượng sản phẩm, sự cải tiễn mẫu mã,... nếu Công ty giải quyết tốt những vấn nêu trên sẽ ảnh hưởng tích cực đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.