Thu nhập và cơ cấu lao động 2011 2012 Tỷ trọng
Số lƣợng nhân viên 7.200 8.354 -
Mức lƣơng BQ năm/nhân viên (triệu đồng) 87,4 87,6 - TNBQ năm/nhân viên (triệu đồng) 103,6 112,8 -
Phân theo giới tính 7.200 8.354
• Nữ 3.727 4.260 50,99%
• Nam 3.473 4.094 49,01%
Phân theo trình độ chun mơn 7.200 8.354
• Đại học và trên đại học 4.131 4.833 57,85% • Cao đẳng, trung học chuyên nghiệp 1.399 1.630 19,51%
• Lao động phổ thơng 1.670 1.891 22,64%
Nguồn: Báo cáo thường niên Sacombank 2011-2012 Song song với việc nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực thì Sacombank cũng đã quan tâm đúng mức đến việc đa dạng hóa và xây dựng đội ngũ nhân lực kế thừa có khả năng tiếp quản và điều hành công việc tốt, thông qua các chính sách đào tạo, chính sách ƣu đãi thu hút nguồn nhân lực có chất lƣợng cao vào làm việc tại Sacombank.
Ngoài ra Sacombank cũng thƣờng xuyên tổ chức các chƣơng trình đào tạo cho cán bộ nhân viên các cấp; cụ thể trong năm 2012 có 203 khóa học đƣợc tổ chức và hơn 8000 lƣợt cán bộ nhân viên tham gia, đội ngũ giảng viên nội bộ đƣợc xây dựng hơn 458 ngƣời. Ngoài ra trung tâm đào tạo đã phối hợp với công ty Hypertek xây dựng cơ sở dữ liệu giảng viên giáo trình điện tử triển khai E- learning nhằm hỗ trợ công tác đào tạo từ xa của đơn vị.
Nhƣ vậy có thể thấy, nguồn nhân lực với trình độ cao, thƣờng xuyên đƣợc đào tạo là một trong những thế mạnh của Sacombank. Ý Thức đƣợc vai trò của nguồ nhân lực
trong sự phát triển của ngân hàng, Sacombank đã khơng ngừng nâng cao chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực để nâng cao năng suất lao động, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng.
3.2. Phân tích định lƣợng các tố ảnh hƣởng ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Sacombank kinh doanh của Sacombank
3.2.1. Thống kê mô tả về các biến