CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀ QUẢN TRỊ RỦI RO THANH KHOẢN
1.3. Quản trị rủi ro thanh khoản
1.3.3.3. Quy trình quản trị rủi ro thanh khoản
Là một loạt các quy định hướng dẫn chi tiết giúp cho ban lãnh đạo và các phòng ban của ngân hàng có thể giám sát và điều hành thanh khoản theo một trình tự hợp lý và thống nhất.Một quy trình quản trị RRTK phải đạt những yêu cầu sau:
- Phải được hướng dẫn rõ ràng theo từng bước chi tiết và quá trình hoạt động để thuận lợi cho việc kiểm soát RRTK;
- Phải được xem xét lại định kỳ và được cập nhật kịp thời những thay đổi của hệthống nhằm đề ra cách tiếp cận quản lý rủi ro phù hợp;
- Quy trình cần phản ánh được tính chất, kích cỡ và mức độ phứctạp của các hoạt động của ngân hàng;
- Phải được rà soát và cập nhật thường xuyên.
Ngân hàng cần phải có sự hiểu biết tường tận những yếutố nội tại có thể đưa đến gia tăng RRTK và kiểm sốt nó để giảm nhẹ tác động.Các trạng thái vượt quá những giới hạn cho phép cần được các cán bộ có thẩm quyền chú ý kịp thời và phải được chấn chỉnh theo các quy trình được đưa trong các chính sách đã được duyệt.
Quy trình quản trị RRTK được phân thành 02 loại: quy trình quản trị RRTK chiến thuật và quy trình quản trị RRTK cấu trúc.
- Quy trình quản trị rủi ro thanh khoản chiến thuật: là quy trình quản trị RRTK trong ngắn hạn, thơng thường là định kỳ hàng ngày và do Ban QLNV thực hiện.
Quy trình quản trị RRTK chiến thuật được phân thành hai cấp độ: kinh doanh bình thường và kịch bản dự phịng (Xem hình 1.2 - Quy trình quản trị RRTK chiến thuật, trang 15).
- Quy trình quản trị rủi ro thanh khoản cấu trúc: là quy trình quản trị RRTK cho một chu kỳ hoạt động dài hạn, thông thường được triển khai định kỳ hàng tháng hoặc hàng quý. Quy trình quản trị RRTK cấu trúc thường do Hội đồng ALCO thực hiện. (Xem hình 1.3-Quy trình quản trị RRTK cấu trúc, trang 15)