- W3,W5 +T
10. Xu hướnhg chuyển giao công nghệ sản xuất thuốc lá sang các
3.3.4. Giải pháp tài chánh
- Nâng cao năng lực chuyên mơn của bộ phận tài chánh kế tốn để đảm bảo tính chính xác và kịp thời trong việc hạch tốn kế tốn. ðể thực hiện được
điều này một mặt Cơng ty sẽ cử các nhân viên phịng kế tốn đi học tập để
cập nhật và nâng cấp trình độ, mặt khác Cơng ty sẽ đầu tư nâng cấp phần mềm kế tốn hiện tại để chương trình chạy tự động được các mẫu biểu báo cáo
phong phú và đa dạng hơn phục vụ cho việc quản lý nhiều mặt của Cơng ty. - Do cơ cấu tài chánh của Cơng ty cịn nhiều bất hợp lý, tỷ lệ nợ ngắn hạn cao nên Cơng ty cần phải cĩ biện pháp tìm nguồn vốn vay dài hạn thay cho vay ngắn hạn. Bên cạnh đĩ cần phải tăng nhanh vịng quay của vốn lưu
động bằng việc quản lý chặt cơng nợ khách hàng, đàm phán với các đối tác
cung cấp nguyên phụ liệu việc mua hàng trả chậm với lãi suất thấp hơn lãi suất
đang vay.
- Tiến hành cắt giảm cơng nợ các đại lý bằng hình thức khốn nợ trên
doanh số bán để từ đĩ vừa cĩ thể bảo tồn vốn vừa đẩy mạnh kinh doanh. - Thực hiện tốt cơng tác thưởng phạt theo định mức để từ đĩ tiết kiệm được hao phí vật tư.
- Áp dụng biện pháp thắt chặt tài chánh: giảm thiểu tối đa các chi phí
giao dịch, văn phịng, điện nước, bưu chính, chi phí cơng tác, vận chuyển. - Giải quyết tốt khâu tồn kho; cĩ kế hoạch tồn kho hợp lý, vừa đáp ứng
được cơng tác bán hàng, vừa khơng để tồn kho qúa lớn làm ứ động vốn.