- W3,W5 +T
10. Xu hướnhg chuyển giao công nghệ sản xuất thuốc lá sang các
3.3.6. Phát triển nguồn nhân lực
Cĩ hai vấn đề cần quan tâm để phát triển nguồn nhân lực, đĩ là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
- Huấn luyện – đào tạo: Cơng ty Thuốc lá Bến Tre cần đẩy mạnh cơng tác đào tạo đội ngũ cán bộ hiện tại theo hướng trọng tâm vào một số lĩnh vực và đối tượng nhằm tránh tình trạng đào tạo dàn trải, kém hiệu qủa. ðối với cán bộ quản lý, Cơng ty cần tập trung đào tạo theo hướng bổ sung các kiến thức về quản trị, nghiên cứu thị trường, tài chánh, các kỹ năng thuyết trình, kỹ năng tổ
chức cuộc họp. Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, ngồi việc đào tạo về trình độ chuyên mơn cần nâng cao trình độ hiểu biết về luật pháp trong nước
và các nước trên thế giới, các thơng lệ quốc tế để cĩ thể khắc phục được
những thiệt hại khơng đáng cĩ.
- Cơng tác tuyển dụng: việc tuyển dụng cũng cần phải được quan tâm đúng mức, tuyển dụng phải theo quy trình thi tuyển, hội đồng phỏng vấn. Phải đảm bảo nguyên tắc khách quan, trọng người tài và cĩ chiến lược thu hút nhân
tài cụ thể.
Xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý và hấp dẫn
Chế độ đãi ngộ phải được xây dựng một cách hợp lý và hấp dẫn nhằm thu hút người tài, tránh tình trạng người tài rời bỏ Cơng ty sang phục vụ cho
đối thủ cạnh tranh.
+ Cần cĩ các biện pháp cương quyết hơn trong việc chống thuốc lá điếu nhập lậu, chống gian lận thương mại để các đơn vị sản xuất thuốc điếu cạnh tranh bình đẳng.
+ Tăng cường đẩy mạnh cơng tác chống buơn lậu, hàng giả và gian lận thương mại, đặc biệt là mặt hàng thuốc lá điếu nhằm bảo vệ thị trường nội địa và tăng thu thuế cho ngân sách.
+ Tăng cường quản lý chất lượng thuốc điếu lưu thơng trên thị trường như kiểm tra về việc đăng ký nhãn hiệu hàng hĩa, chất lượng sản phẩm để
chống hàng giả, hàng lậu thuế, hàng kém chất lượng… nhằm đảm bảo sức
khỏe người tiêu dùng và lành mạnh mơi trường kinh doanh thuốc lá.
+ Nhà nước cần cĩ chính sách và biện pháp quản lý nguyên liệu Trung Quốc nhập khẩu vào Việt Nam rõ ràng, tránh tình trạng nhập lậu làm ảnh
hưởng lớn đến kế hoạch thu mua nguyên liệu của các doanh nghiệp.
+ ðề nghị nhà nước cĩ chính sách, cơ chế cho vay ưu đãi từ Ngân hàng phát triển để phát triển vùng nguyên liệu thuốc lá tại những vùng sâu, vùng xa và những vùng khĩ khăn để các doanh nghiệp cĩ điều kiện phát triển vùng
nguyên liệu thuốc lá… các Bộ, ngành, địa phương tạo điều kiện huy động
nguồn vốn từ các tổ chức tín dụng để phục vụ cơng tác phát triển vùng nguyên liệu.
+ ðể phát triển lâu dài và bền vững vùng trồng nguyên liệu trong nước, tránh tình trạng tranh mua, tranh bán nguyên liệu, đảm bảo lợi ích cho người trồng, nhà đầu tư, đơn vị sản xuất thuốc lá đề nghị các Bộ ngành và địa
phương liên quan cần tăng cường cơng tác quản lý Nhà nước đối với việc đầu từ trồng và thu mua nguyên liệu thuốc lá tại các vùng trồng nguyên liệu, tạo
điều kiện phát triển ổn định vùng nguyên liệu thuốc lá thực hiện đúng nội
dung của Quyết định số 80/2002/Qð.TTg ngày 24/6/2002 của Thủ tướng
Chính phủ về việc tiêu thụ sản phẩm nơng sản hàng hĩa thong qua hợp đồng, kiểm sốt chặt chẽ.
+ ðề nghị nhà nước tăng cường đầu tư cho hoạt động khoa học cơng
nghệ để nghiên cứu, sản xuất giống thuốc lá cĩ chất lượng cao, nghiên cứu áp dụng các quy trình kỹ thuật vào trồng trọt, chăm sĩc, hái sấy tiên tiến nhằm tăng năng suất và chất lượng nguyên liệu, hỗ trợ kinh phí đào tạo cán bộ kỹ thuật trồng cây thuốc lá, hỗ trợ kinh phí đào tạo nghề cho nơng dân.
KẾT LUẬN
Xây dựng chiến lược kinh doanh là cơng tác hết sức quan trọng đối với doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững, gĩp phần nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường trong và ngồi nước.
Qua việc phân tích và đánh giá mơi trường hoạt động, nguồn lực bên
trong của Cơng ty Thuốc lá Bến Tre, những dự báo về tình hình tiêu thụ thuốc lá đến năm 2020, trên cơ sở các ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận IFE, ma trận EFE, ma trận QWOT, các ma trận QSPM, chúng ta đã đưa ra được các chiến lược kinh doanh quan trọng nhằm định hướng giúp Cơng ty Thuốc lá
Bến Tre hoạt động và phát triển đến năm 2020, bao gồm các chiến lược chủ yếu sau : Chiến lược mở rộng thị trường, chiến lược mở rộng mạng lưới phân phối, chiến lược phát triển vùng trồng nguyên liệu, chiến lược tài chánh. Dựa trên các chiến lược đã được hoạch định, chúng ta đã xây dựng được các nhĩm giải pháp về mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm, phát triển vùng trồng nguyên liệu, tài chánh, nhân lực để thực hiện chiến lược trên. ðồng thời đưa ra các kiến nghị với các Bộ, ngành nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho mơi trường sản xuất kinh doanh của ngành thuốc lá nĩi chung, trong đĩ cĩ Cơng ty Thuốc lá Bến Tre.
Luận văn chỉ là bước đầu giúp Cơng ty Thuốc lá Bến Tre cĩ một cái
nhìn khái quát về những bước đi trong thời gian tới. Do đĩ để tận dụng và phát huy tốt các chiến lược trên thì Cơng ty cần phải cĩ sự thay đổi nhận thức từ lãnh đạo cho đến nhân viên, tăng cường phát huy nội lực, chỉ cĩ nội lực vững mạnh thì mới tạo được lợi thế cạnh tranh, phát huy được các cơ hội và hạn chế những đe dọa mà mơi trường bên ngồi mang lại.
Tin rằng luận văn cĩ thể gĩp phần nào cho việc xây dựng chiến lược SXKD của Cơng ty Thuốc Lá Bến Tre, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của cơng ty trên thị trường trong nước và quốc tế, thúc đẩy sự phát triển của Cơng ty nĩi riêng và ngành thuốc lá Việt Nam nĩi chung./.
2. Cẩm nang kinh doanh Havard(2005), Chiến lược kinh doanh hiệu qủa, nhà xuất bản tổng hợp,TPHCM.
3. GS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp(2008), Chiến lược và sách lược kinh doanh, nhà xuất bản Thống kê,TPHCM.
4. PGS.TS Nguyễn thị Liên Diệp và Th.S. Phạm Văn Nam(2006), Chiến lược
và chính sách kinh doanh, nhà xuất bản Lao động xã hội,TPHCM.
5. Hương Huy dịch(2007), phương pháp hoạch định chiến lước, nhà xuất bản giao thơng vận tải,TPHCM.
6. Nguyễn Hữu Lam, Đinh Thái Hồng, Phạm Xuân Lan(2007), Quản trị chiến
lược- phát triển vị thế cạnh tranh, nhà xuất bản Thống kê.
7. Nguyễn Đình Thọ - Nguyễn Thị Mai Trang(2007), Nghiên cứu thị trường, nhà xuất bản Đại học Quốc gia,TPHCM.
8. Nguyễn Ngọc Tồn dịch(2009), Chiến lược cạnh tranh-Michael E.Porter, nhà xuất bản trẻ
9. Fred R.David(2006), Khái luận về quản trị chiến lược, nhà xuất bản thống kê,TPHCM.
10. Website :
- WWW.dofico.com.vn (giới thiệu về Tổng cơng ty) ( Tổng Cơng ty CNTP Đồng Nai).
- WWW.gso.gov.vn ( Tổng cục thống kê).
Năm Dân số ( ngàn người) Tăng trưởng(%) Số người từ 15 trở lên ( ngàn người) Tăng trưởng(%) 1999 76.330 50.770 2000 77.635 1,7 51.162 0,78 2005 82.160 1,14 59.900 3,4 2006 83.080 1,12 61.229 2,2 2007 84.000 1,11 63.420 3,5 2008 84.900 1,07 63.675 0,4 2009 85.800 1,06 64.350 1,06 2010 86.700 1,05 65.485 1,5 2015 91.021 1,00 68.342 1,1 2020 95.197 0,90 72.998 1,3
Nguồn : Niên giám thống kê và tổng điều tra dân số năm 2009 dự báo phát triển dân số đến 2020.
+ Giám Đốc Cơng ty: Ngồi việc phụ trách chung về việc điều hành hoạt động
sản xuất kinh doanh của Cơng ty theo điều lệ Cơng ty cịn trực tiếp phụ trách các phịng : Tài chánh – Kế tốn, Tổ chức – Hành chánh, Tiêu thụ – Thị trường, Kế hoạch – Vật tư và Chi nhánh đầu tư trồng và thu mua thuốc lá lá Krơngpa.
+ Phĩ Giám đốc trực: Thường trực thay Giám Đốc giải quyết những cơng
việc chung khi Giám Đốc đi vắng, trong phạm vi được ủy quyền. Phụ trách cơng tác phịng chống cháy nổ, an ninh trật tự, thực hiện nội qui, kỹ luật trong Cơng ty. Tham mưu, chỉ đạo về cơng tác hành chính, phụ trách, hướng dẫn soạn thảo các quy định, quy chế của cơng ty. Tham gia xây dựng cơng tác tiền lương, thưởng trong Cơng ty. Chủ trì phiên họp các bộ phận liên quan để bàn, phân cơng phối hợp thực hiện các nhiệm vụ được giao.
+ Phĩ Giám đốc sản xuất: Phụ trách cơng tác sản xuất của các phân xưởng.
Điều hành các cơng việc thuộc lĩnh vực sản xuất của cơng ty. Quản lý hệt thống nhà xưởng, vật liệu kiến trúc, kho tàng và các hạng mục xây dựng khác. Quản lí , tổ chức thực hiện cơng tác bảo quản , bảo dưỡng, sửa chữa máy mĩc thiết bị của Cơng ty.
* Chức năng của các phịng, ban
+ Chức năng của Phịng Tổ chức – Hành chánh
Phịng Tổ chức – Hành chánh cĩ chức năng quản lý cơng tác hành chính và an ninh. Quản lý cơng tác nhân lực.
+ Chức năng của Phịng Tài chánh – Kế tốn
- Tham mưu cho Lãnh đạo về các vấn đề thuộc lãnh vực kế tốn, tài chính, tiền tệ;
- Tổ chức thực hiện phương án, kế hoạch phát triển thuộc lĩnh vực kế tốn, tài chính, thống kê tại Cơng ty. Hướng dẫn kiểm tra, đề xuất các biện pháp chỉ đạo uốn nắn những sai lệch khơng phù hợp với sự phát triển của Cơng ty;
- Lập kế hoạch triển khai thực hiện cơng tác kinh tế – kế hoạch được giao. - Nghiên cứu, đề xuất tổ chức thực hiện các cơng việc trong quản lý sản xuất, kinh doanh theo quy định của Cơng ty.
- Xây dựng kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn và phương án, dự án thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong tồn Cơng ty.
- Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
- Tham mưu cho Ban lãnh đạo các lĩnh vực kế hoạch SXKD ngắn, trung, dài hạn, điều hành sản xuất, kế hoạch mua sắm vật tư quản lý kho tàng, quản lý sử dụng vật tư;
+ Chức năng của Phịng Tiêu thụ – Thị trường
- Tham mưu cho lãnh đạo Cơng ty trong việc hoạch định chiến lược sản phẩm, tổ chức triển khai và kiểm sốt các hoạt động của thị trường như :
-Thu thập, quản lý, phân tích thơng tin thị trường và khách hàng. - Cơng tác hỗ trợ, chăm sĩc quản lý khách hàng và thúc đẩy bán hàng. - Cơng tác tiếp thị bán hàng và giới thiệu phát triển sản phẩm mới. - Cơng tác xây dựng thương hiệu sản phẩm và hình ảnh của Cơng ty.
- Lập kế hoạch tiêu thụ hàng năm và từng giai đoạn, tổ chức thực hiện việc bán sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường, nhằm tiêu thụ được nhiều sản phẩm vơii hiệu quả cao nhất.
+ Chức năng của Phịng Kỹ thuật – Cơ điện
- Tham mưu cho Ban Lãnh đạo về việc đầu tư trang bị các thiết bị máy mĩc mới theo hướng cơng nghiệp hĩa, từng bước hiện đại hĩa, hợp lý hĩa sản xuất của Cơng ty, nhằm giảm sức người, tăng năng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm, tăng độ an tồn trong lao động, xử lý ơ nhiễm mơi trường.
- Nghiên cứu các biện pháp nâng cao chất lượng, tuổi thọ của các máy mĩc, thiết bị, tiết kiệm vật tư phụ tùng thay thế trong quá trình sửa chữa, tham gia hồn thiện, sửa đổi các thiết kế kỹ thuật khi cĩ yêu cầu.
- Xây dựng và triển khai thực hiện cơng tác kỹ thuật cơ điện đảm bảo hoạt động cho hệ thống máy mĩc thiết bị tồn Cơng ty.
- Quản lý cơng tác an tồn vệ sinh lao động trong Cơng ty.
+ Chức năng của Chi nhánh trồng và thu mua thuốc lá lá Krơngpa
- Chi nhánh chịu trách nhiệm đối với các khoản chi đầu tư trong dân và thu mua sản phẩm để cấn trừ nợ trong từng vụ mùa.
- Tổ chức đầu tư trồng cây thuốc lá cho dân theo đúng kế hoạch phát triển nguồn nguyên liệu của cơng ty theo từng mùa vụ và phù hợp quy hoạch vùng trồng thuốc lá lá của địa phương, đảm bảo suất đầu tư kinh tế nhất; Hỗ trợ kỹ thuật gieo trồng, chăm sĩc,
phân bĩn, thu hoạch tốt nhất cho dân; Tổ chức tốt việc thu mua, phân loại, bảo quản sau thu hoạch của dân, đảm bảo sẵn sàng cung ứng nguyên liệu theo yêu cầu cho Cơng ty.
- Thu thập thơng tin về tình hình thuốc lá lá trong khu vực để cĩ tham mưu cho Giám đốc Cơng ty trong việc định hướng phát triển vùng trồng và chỉ đạo hoạt động kinh doanh nguyên liệu thuốc lá lá trong khu vực.
+ Chức năng của Phịng Cơng nghệ
- Quản lý chất lượng nguyên liệu lá và thuốc lá điếu trong suốt quá trình sản xuất.
- Tham mưu cho Ban lãnh đạo trong việc mua nguyên liệu, hương liệu, hĩa chất… phục vụ cho sản xuất thuốc lá điếu.
- Nghiên cứu các loại hương liệu, chất phụ gia, hĩa chất … trong việc cải tiến củng cố chất lượng sản phẩm hiện cĩ cũng như trong việc phát triển sản phẩm mới.
- Phối chế hương liệu trong sản xuất. + Chức năng của Phịng KCS
- Thực hiện nhiệm vụ quản lý kỹ thuật sản xuất, giám sát theo đúng quy trình cơng nghệ, quy phạm kỹ thuật, định mức kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, kỹ thuật an tồn, bảo vệ mơi sinh, mơi trường.
- Nghiên cứu biên soạn để hồn thành hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm nguyên liệu thuốc lá, thuốc lá điếu, các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm.
+ Chức năng của Phân xưởng Vấn – Thành phẩm :
- Tổ chức bộ máy quản lý và sắp xếp lực lượng lao động tại các ca sản xuất một cách hợp lý đáp ứng nhu cầu sản xuất của Cơng ty.
- Đề xuất, tham mưu cho lãnh đạo và các Phịng Ban liên quan về kế hoạch sản xuất, quy trình cơng nghệ chế biến và đầu tư sửa chữa.
- Tham gia thử nghiệm sản phẩm mới theo yêu cầu của Cơng ty hoặc khách hàng.
+ Chức năng của Phân xưởng Sợi – Đầu lọc
- Tổ chức bộ máy quản lý và sắp xếp lực lượng lao động tại các ca sản xuất một cách hợp lý đáp ứng nhu cầu sản xuất của Cơng ty.
- Đề xuất, tham mưu cho Lãnh đạo và các Phịng, Ban liên quan về kế hoạch sản xuất, quy trình cơng nghệ chế biến và đầu tư sửa chữa thiết bị.
STT Các yếu tố bên trong 1 2 3 4 5 Tổng số người trả lời Tổng điểm Mức độ quan trọng Làm trịn 1
Dây chuyền máy hiện đại, đủ năng lực đáp ứng mở
rộng thị trường. 5 6 7 5 7 30 93 0.11 0.11
2 Chất lượng sản phẩm 2 2 5 8 13 30 118 0.14 0.14
3 Khả năng tài chính 2 5 6 9 8 30 106 0.12 0.12
4 Tỷ lệ nội địa hĩa nguồn nguyên liệu tương đối cao 15 7 4 3 1 30 58 0.07 0.07
5 Thị phần cơng ty cịn khá nhỏ 3 7 5 6 9 30 101 0.12 0.12
6 Trình độ quản lý 14 12 2 1 1 30 53 0.06 0.06
7 Trình độ tay nghề cơng nhân cao, cĩ nhiều kinh nghiệm 2 6 5 9 8 30 105 0.12 0.12
8 Cơ cấu tổ chức bộ máy 17 3 4 4 3 30 66 0.08 0.08
9 Hệ thống thơng tin quản lý 16 2 4 6 2 30 66 0.08 0.08
10 Chiến lược Marketing mở rộng thị phần chưa mạnh 4 8 9 7 2 30 85 0.10 0.10
Tổng cộng 851.00 1.00 1.00
* Ghi chú: Thang điểm được chia theo phương pháp Likert:
1 điểm – Hồn tồn khơng quan trọng- Quan trọng ở mức độ cực yếu; 2 điềm – Khơng quan trọng - Quan trọng ở mức độ dưới trung bình; 3 điểm – Tương đối quan trọng - Quan trọng ở mức độ trên trung bình;