3.3 Phân bổ chi phí phục vụ tại đơn vị
3.3.3 Phân bổ chi phí nội bộ
Chi phí nội bộ là khoản doanh nghiệp phải chia sẻ cho những đơn vị nội bộ để nhận được hỗ trợ kỹ thuật cung cấp dịch vụ cho khách hàng.
Để xác định tiêu thức phân bổ, căn cứ vào các dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật phân theo từng loại dịch vụ nhận từ các đơn vị nội bộ, người phân tích sẽ tổng hợp chi phí nội bộ phát sinh theo từng loại hình dịch vụ. Tiêu thức phân bổ được sử dụng là tiêu thức chất lượng.
Kết luận chương III
Vận dụng cơ sở lý luận về hệ thống chi phí trên cơ sở hoạt động căn cứ vào tình hình thực tế phân bổ chi phí chung tại Viễn thơng Bình Dương, luận văn đã đề xuất được những giải pháp cụ thể từ khâu thu thập thơng tin cần thiết, xác định các tiêu thức phân bổ chi phí, cải tiến phần mềm kế tốn phù hợp với tình hình nguồn lực thực tế tại Viễn thơng Bình Dương để thực hiện phân bổ chi phí chung vào các loại hình dịch vụ mà đơn vị cung cấp cho khách hàng.
Thơng tin về chi phí của từng dịch vụ sẽ là nguồn thơng tin hữu ích phục vụ tốt cho các chức năng quản lý của nhà quản trị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tại Viễn thơng Bình Dương.
KẾT LUẬN
Trong mơi trường hoạt động kinh doanh hiện nay, hệ thống chi phí truyền thống với những tiêu thức phân bổ tùy tiện đã khơng phản ánh đúng nguồn lực hình thành nên sản phẩm, dịch vụ. Việc truy tìm nguồn gốc chi phí, xác định chi phí hữu ích và chi phí bị lãng phí là cơ sở để quản trị doanh nghiệp một cách hiệu quả và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thương trường.
Hệ thống phân bổ chi phí trên cơ sở hoạt động - ABC chính là cơ sở của quản trị hiện đại : “Quản trị trên cơ sở hoạt động” sẽ giúp doanh nghiệp đối phĩ với những thách thức của vấn đề quản lý trong giai đoạn mới – giai đoạn mà nguồn lực hữu hình của doanh nghiệp ngày càng khan hiếm, việc khai thác nguồn lực vơ hình trở nên quan trọng, việc sử dụng cĩ hiệu quả nguồn lực và tạo ra giá trị gia tăng là vấn đề sống cịn của doanh nghiệp.
Hệ thống chi phí ABC thể hiện được cả khái niệm mới về quy trình kinh doanh lẫn phương pháp mới về đo lường chi phí vì chi phí của tồn bộ quy trình cĩ ảnh hưởng đến tính cạnh tranh và lợi nhuận. Hệ thống ABC liên kết các quy trình riêng lẻ lại với nhau – phân tích giá trị, phân tích quy trình, quản lý chất lượng và tính chi phí – thành một quy trình thống nhất. Bằng cách làm như trên, hệ thống ABC cĩ tác động lớn nhất vào lĩnh vực dịch vụ.
Trong hệ thống chi phí tại Viễn thơng Bình Dương, hầu như khơng cĩ thơng tin về chi phí nhân cơng trực tiếp và nguyên vật liệu trực tiếp, mà chỉ cĩ một loại chi phí, đĩ là chi phí chung của cả doanh nghiệp. Với việc áp dụng phương pháp ABC vào hệ thống kế tốn tại đơn vị, các thơng tin về chi phí và kiểm sốt chi phí trở nên dễ dàng thu thập và cĩ độ tin cậy cao để phục vụ tốt hơn cơng tác quản lý tại đơn vị.