STT Các tiêu chí Mức độ đồng ý (%) 1 2 3 4 5
I Nhận xét về áp lực, môi trường và
cơng tác an tồn lao động
1 Áp lực công việc không cao 3,8 27,6 47,2 16,1 5,2
2 Cơng việc có tính ổn định, khơng lo lắng
về mất việc làm 0,0 32,9 56,3 4,5 6,3
3 Cơng việc khơng địi hỏi phải làm thêm
ngoài giờ 3,8 49,0 29,7 16,4 1,0
4 Công cụ hỗ trợ, trang thiết bị lao động
đầy đủ 0,7 7,0 44,8 37,8 9,8
5 Nội quy an toàn lao động rõ ràng 0,3 7,3 39,5 42,3 10,5
6 Môi trường làm việc tốt 2,1 6,3 42,3 39,5 9,8
II Nhận xét về lãnh đạo, đồng nghiệp
1 Lãnh đạo thân thiện, gần gũi, quan tâm
nhân viên 1,7 9,4 39,5 41,3 8,0
2 Quan hệ giữa anh/chị và cấp trên có sự
gắn bó và đồn kết 1,4 11,9 36,0 44,8 5,9
3 Anh/chị thoải mái đưa ra ý kiến của
mình trong cơng việc 0,7 5,6 30,1 56,3 7,3
4 Đồng nghiệp thường giúp đỡ lẫn nhau
trong công việc 0,3 14,3 28,0 49,0 8,4
5
Khi làm việc với các đồng nghiệp, anh/chị cảm thấy có nhiều động lực trau dồi chuyên môn
2,1 13,6 37,1 40,9 6,3
6 Trong công việc anh/chị được tôn trọng
và tin cậy 2,4 7,0 26,9 53,5 10,1
(Nguồn: Xử lý của tác giả)
đó mức đồng ý về tiêu chí “Cơng việc có tính ổn định, khơng lo lắng về mất việc làm” rất thấp chỉ có 10,8% đồng ý và tiêu chí “Cơng việc khơng địi hỏi phải làm thêm ngồi giờ” chỉ có 17,4%. Vì vậy trong thời gian tới cơng ty Agifish cần phải có những chính sách phù hợp hơn để khắc phục điểm yếu này thì mới thu hút được đội ngũ lao động gắn bó lâu dài với cơng ty. Các yếu tố về công cụ hỗ trợ, trang thiết bị lao động, nội quy an toàn lao động, cũng như nhận xét về môi trường làm việc được nhân viên đánh giá cao.
Ngồi mơi trường làm việc thì các yếu tố về quan hệ giữa lãnh đạo với nhân viên, giữa nhân viên với nhân viên cũng cần được quan tâm đúng mức, khi khảo sát
về các yếu tố này thì được đa số nhân viên đánh giá cao trong đó tiêu chí “Đồng nghiệp thường giúp đỡ lẫn nhau trong công việc” đạt giá trị 57,4% và cao nhất là tiêu chí “thoải mái đưa ra ý kiến trong công việc” với 63,6%, điều này chứng tỏ Agifish coi trọng công tác phát huy sức sáng tạo của nhân viên trong công việc và công ty đã phần nào xây dựng được hình ảnh một tập thể có tính đồn kết cao. Ngồi ra, các nhận xét về lãnh đạo, quan hệ với cấp trên cũng như yếu tố tôn trọng và tin cậy trong cơng việc cũng được nhân viên đánh giá tích cực.
Về ý thức gắn kết tổ chức, tác giả đã khảo sát và kết quả khảo sát được trình bày tại bảng 2.18 (xem chi tiết Phụ lục 7).