IX. Động viên nhân viên văn phòng: 0.823,
5.2. Một số kiến nghị đối với các DNVVN trong vấn đề động viên nhân viên khối văn phòng
viên khối văn phòng
viên khối văn phòng người phối hợp với nhau vì mục tiêu chung của tổ chức. Đó chính là việc nhân viên nhận được sự tơn trọng và tin cậy của cấp trên, đồng nghiệp sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm và giúp đỡ nhau làm việc. Có như vậy, nhân viên mới cảm thấy được động viên và hết lịng làm việc.
Cơng sở là nơi tiềm ẩn những vấn đề ghen ghét, đố kỵ, bất đồng quan điểm, sự thiếu hợp tác giữa các phịng ban, sự tranh giành quyền lợi khiến mơi trường làm việc trở nên căng thẳng và khó kiểm sốt. Là chủ DN, cần thiết phải có chính sách khuyến khích nhân viên phát huy tinh thần tập thể qua phương pháp làm việc theo nhóm, thường xuyên tổ chức các hoạt động giải trí, vui chơi cuối tuần, tổ chức những chuyến đi chơi, đi du lịch để tăng sự kết nối giữa các nhân viên, tạo môi trường làm việc thân thiện hài hòa giữa các nhân viên.
5.2.2 Tạo cảm nhận công việc thú vị
Các DN cần chú ý đến tính phù hợp trong cơng việc của nhân viên, tạo cho nhân viên cảm nhận công việc thú vị và hấp dẫn. Để làm được điều này, DN nên bố trí cơng việc của từng nhân viên phù hợp với chuyên môn để họ phát huy được thế mạnh của bản thân. Cơng việc cần thiết phải có sự sáng tạo, thách thức, tránh sự nhàm chán lặp đi lặp lại, cơng việc cần phải có sự nỗ lực để thực hiện nhưng khơng q áp lực. Để cho nhân viên tự quyết định một số cơng việc của mình nằm trong phạm vi cho phép, nhân viên sẽ cảm thấy được coi trọng và phấn đấu hơn trong công việc.
Để nhân viên được làm những công việc phù hợp với năng lực và thế mạnh của họ doanh nghiệp cần thực hiện việc chọn đúng người ngay từ giai đoạn tuyển dụng nhân viên. Đăng tin tuyển dụng cần mô tả đầy đủ, rõ ràng vị trí cơng việc đang cần người, cũng như những kỹ năng cần thiết cho vị trí đó. Trong q trình phỏng