5. Kết cầu của luâ ̣n vă ̣n
2.2 Phân tích môi trường cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghê ̣
2.2.2.4 Nguồn nhân lực
Bảng 2. 8 Cơ cấu lao đô ̣ng của Trường Thành
Cơ cấu lao đô ̣ng 2013 2014 Tăng/ giảm
Cán bô ̣ điều hành và quản lý 104 80 -23%
Nhân viên nhân phòng và gián tiếp sản xuất 749 562 -25% Nhân viên, công nhân trực tiếp sản xuất 4119 3125 -24%
Tổng số lao đô ̣ng 4972 3767 -24%
Nguồn: Phòng nhân sự công ty Trường Thành 2013-2014
Do công ty là hoa ̣t đô ̣ng sản xuất, nên lao đô ̣ng công nhân trực tiếp sản xuất chiếm tỷ lê ̣ lớn trung bình trên 80%.
Về công tác tủn du ̣ng: chính sách tuyển dụng của Cơng ty khơng phân biệt giới tính và địa vị, ưu tiên tuyển dụng những người trẻ và thơng minh, có trình độ học vấn cao để Trường Thành đào tạo trong chương trình cán bộ nguồn nhằm đáp ứng cho nhu cầu liên tục phát triển và mở rộng quy mô Công ty.
Nguồn: Phòng nhân sự của Trường Thành năm 2013-2014
Đối với công nhân, ưu tiên người đến từ địa phương có nền cơng nghiệp ít phát triển để đào tạo thành công nhân kỹ thuật lành nghề. Nhưng chính điểu này cũng gây ra những khó khăn nhất đi ̣nh cho Trường Thành do có trình đô ̣ thấp nên tâm lý của công nhân thường mất ổn đi ̣nh, hay nghỉ viê ̣c. Bên ca ̣nh đó, do gă ̣p khó khăn trong sản xuất kinh doanh, nên Trường Thành phải sa thải bớt nhân công để giảm chi phí sản xuất, dẫn đến tâm lý lo lắng của người lao đô ̣ng là không biết khi nào mình bi ̣ sa thải dẫn đến hiê ̣u suất làm viê ̣c thấp.
Đối với một số vị trí cấp cao như Tổng Giám Đốc, các Phó Tổng Giám Đốc, Giám Đốc Tài Chính và các Giám đốc khác, Cơng ty ưu tiên tuyển dụng những người có học vị Thạc sĩ trở lên và được đào tạo từ các nước tiên tiến cũng có kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng huấn luyện và trình độ chun mơn thích hợp.
Về công tác đào ta ̣o và huấn luyê ̣n, thường xuyên tổ chức huấn luyện và đào tạo tại Công ty với tần suất tối thiểu 20 ngày mỗi năm. Tài trợ cho một số cán bộ, nhân viên đi học trong nước và ở nước ngoài về các lĩnh vực như thiết kế, hoàn thiện sản phẩm gỗ, quản lý nguyên liệu thô, quản lý kho bãi, tổ chức hậu cần, kế toán doanh nghiệp.
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 2013 2014 104 80 749 562 4119 3125
Nhân viên, công nhân trực tiếp sản xuất
Nhân viên nhân phòng và gián tiếp
sản xuất
Cán bộ điều hành và quản lý
Hiê ̣n ta ̣i, Trường Thành đang thực hiê ̣n chế đô ̣ trả lương theo chức vu ̣ và thâm niên công tác. Điều này đã ha ̣n chế trong bối cảnh hiê ̣n nay, đối với những người còn trẻ có trình đô ̣ và chuyên môn cao, hiê ̣u quả công viê ̣c cao thì la ̣i trả tương đối lương thấp do những người này có ít thâm niên thì điều này không khuyến khích ho ̣ làm viê ̣c.
Nhâ ̣n xét: tuy nguồn nhân lực của Trường Thành được đào ta ̣o tốt, nhưng Trường
Thành cần khắc phu ̣c những bất ổn trong tâm lý người lao đô ̣ng để cải thiê ̣n năng suất lao đô ̣ng.