Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Dược phẩm Cửu Long

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần dược phẩm cửu long (Trang 69 - 70)

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

3.1 Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Dược phẩm Cửu Long

3.1.1 Tổng quan

Thời gian qua, ngành Dược Việt Nam đã chủ động hội nhập với các nước trong khu vực và trên thế giới, đảm bảo cung ứng đủ thuốc có chất lượng và đảm bảo sử dụng thuốc an tồn, hợp lý, hiệu quả, góp phần quan trọng trong công tác bảo vệ sức khỏe nhân dân.

Chiến lược quốc gia phát triển ngành Dược Việt Nam giai đoạn đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2030 đề ra mục tiêu cụ thể: 100% thuốc được cung ứng kịp thời cho nhu cầu phòng bệnh, chữa bệnh, phấn đấu sản xuất được 20% nhu cầu nguyên liệu cho sản xuất thuốc trong nước, thuốc được sản xuất trong nước chiếm 80% tổng giá trị tiêu thụ trong năm.

Nhu cầu về thuốc tại Việt Nam ngày cang gia tăng do nhu cầu chăm sóc, bảo vệ sức khỏe của nhân dân ngày càng cao. Đứng trước tiền năng to lớn của ngành Dược, Công ty Cổ phần Dược phẩm Cửu Long đề ra mục tiêu kinh doanh đến năm 2020 trên cơ sở hoạch định chiến lược kinh doanh trung và dài hạn, từng bước phát triển mạng lưới và chi nhánh trên toàn quốc, mở rộng ngành nghề kinh doanh, phát triển thị trường nội địa và xuất khẩu.

3.1.2 Mục tiêu phát triển của Công ty:

Tuy ngành Dược Việt Nam đứng trước tiềm năng phát triển to lớn, nhưng vẫn cịn nhiều khó khăn thách thức. Với mục tiêu phát triển bền vững, trong tương lai Cơng ty tập trung đẩy mạnh sản xuất nhóm hàng Capsule và dụng cụ y tế, củng cố và phát triển về chiều sâu (nguồn nhân lực chất lượng cao) và chiều rộng (thị phần, thị trường). Xây dựng đội ngũ kinh doanh từ quản lý điều hành, trình dược, tiếp thị có năng lực và có trách nhiệm, tạo niềm tìn bền vững, hài hịa lợi ích cổ đơng và người lao động.

3.1.3 Kế hoạch đến năm 2020: Về sản xuất: Về sản xuất:

- Nghiên cứu nâng cấp nhà máy sản xuất dược phẩm từ tiêu chuẩn GMP- WHO lên tiêu chuẩn GMP Châu Âu.

- Cơ cấu danh mục sản phẩm theo hướng tin gọn, hiệu quả, đáp ứng tiêu chuẩn GMP Châu Âu.

- Đầu tư thêm một số thiết bị, máy móc phục vụ sản xuất để tăng năng suất, chất lượng, giảm tiêu hao vật tư, nguyên vật liệu, tiết kiệm chi phí, ổn định giá thành.

Về Kinh doanh:

- Tập trung phát triển mạnh nhóm hàng dược phẩm.

- Duy trì lợi thế nhóm hàng Capsule và dụng cụ y tế với một số sản phẩm mới như dây thở oxy, các loại dây ống hút thông vô trùng...

- Nghiên cứu mở rộng thị trường, mở rộng kinh doanh xuất khẩu. Đẩy mạnh hợp tác với các công ty dược trong nước và ngoài nước, điều nghiên thị trường đưa ra những dịng sản phẩm thích hợp, phục vụ kinh doanh trong nước và xuất khẩu.

Về Quản trị tài chính:

- Tăng cường cơng tác quản trị kế tốn, thường xun phân tích tình hình tài chính của cơng ty.

- Thực hiện tốt cơng tác kiểm tốn nội bộ.

- Tăng cường hơn nữa công tác thu hồi công nợ, giảm dư nợ ngân hàng. - Kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh trên cơ sở tiết kiệm, hợp lý, hiệu quả.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần dược phẩm cửu long (Trang 69 - 70)