CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
3.2 Các căn cứ và định hướng hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ
ty Cổ phần Dược phẩm Cửu Long
3.2.1 Các căn cứ để hoàn hồn thiện quản trị chuỗi cung ứng tại Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Cửu Long:
Ngành Dược Việt Nam trong những năm qua có tốc độ tăng trưởng cao và ổn định, do nhu cầu khám chữa bệnh của nhân dân ngày càng cao, dẫn đến nhu cầu về thuốc ngày càng tăng.
Trong điều kiện môi trường kinh doanh luôn thay đổi, sự cạnh tranh trong ngành ngày càng gay gắt, địi hỏi Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Cửu Long phải luôn
tự hồn thiện, hợp lý hóa các hoạt động sản xuất kinh doanh, tiết giảm chi phí, nâng cao năng lực cạnh tranh. Do đó, nếu khơng có chính sách phù hợp và những hành động hợp lý, Cơng ty sẽ khó cạnh tranh với các đối thủ trong ngành và phát triển được.
Chuỗi cung ứng của Công ty hoạt động liên quan đến tất cả các bộ phận, phịng ban, nhà máy trong Cơng ty. Hồn thiện chuỗi cung ứng cũng là hoàn thiện hoạt động của các bộ phận, gia tăng thế mạnh sẵn có, hạn chế những khuyết điểm và góp phần vào xây dựng chiến lược của Cơng ty nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
Căn cứ vào ưu điểm và hạn chế đã được phân tích ở Chương 2 để đề xuất ra các giải pháp hồn thiện chuỗi cung ứng thích hợp. Các giải pháp này nhằm phát huy ưu điểm, hạn chế khuyết điểm của chuỗi cung ứng hiện tại.
3.2.2 Định hướng hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Cửu Long: Dược phẩm Cửu Long:
Việc hồn thiện hoạt động chuỗi cung ứng khơng phải là thay thế hoàn toàn chuỗi cung ứng hiện tại của Công ty mà dựa trên hoạt động của chuỗi cung ứng hiện tại để từng bước hoàn cải thiện và hồn thiện, bằng cách loại bỏ những cơng đoạn sản xuất khơng phù hợp, gây lãng phí.
Để từng bước hồn thiện chuỗi cung ứng của Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Cửu Long, tác giả đề xuất các giai đoạn như sau:
- Giai đoạn đầu: hoàn thiện chuỗi cung ứng dựa trên sự hoạt động chuỗi cung ứng hiện tại, loại bỏ những khâu khơng cần thiết nhằm tránh lãng phí.
- Giai đoạn 2: Áp dụng từng bước các giải pháp được đề xuất vào quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty, kiểm định, đánh giá hiệu quả các giải pháp, đồng thời xem xét những kết quả dự kiến khi áp dụng các giải pháp này.
- Giai đoạn 3: Áp dụng Công nghệ thông tin để tối ưu hệ thống thông tin. Khi khối lượng công việc càng nhiều, việc áp dụng công nghệ thơng tin hiện đại giúp giảm thiểu sai sót xảy ra trong hệ thống, đồng thời đẩy nhanh q trình thơng tin đến các khâu có liên quan khi hệ thống đã vào khuông khổ.