Khái quát về mơ hình xếp hạng tín dụng doanh nghiệp của Maritime

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện mô hình xếp hạng tín dụng nội bộ đối với khách hàng doanh nghiệp tại ngân hàng TMCP hàng hải việt nam (Trang 39 - 40)

1.1 .5Các phương pháp xếp hạng tín dụng

2.2 Mơ hình xếp hạng tín dụng doanh nghiệp tại Maritime Bank

2.2.1 Khái quát về mơ hình xếp hạng tín dụng doanh nghiệp của Maritime

hướng, chiến lược kinh doanh và chiến lược tăng trường tín dụng trong từng

thời kỳ;

- Maritime Bank hạn chế cấp tín dụng đối với các khách hàng sau:

 Khách hàng kinh doanh trong lĩnh vực tiềm ẩn nhiều rủi ro;

 Khách hàng đang có dấu hiệu khó khăn trong kinh doanh, được đánh giá là kho có khả năng trả nợ đúng hạn;

 Khách hàng hiện có nợ quá hạn từ nhóm 3 trở lên tại Maritime Bank/ tổ chức tín dụng khác.

2.2 Mơ hình xếp hạng tín dụng doanh nghiệp tại Maritime Bank

2.2.1 Khái quát về mơ hình xếp hạng tín dụng doanh nghiệp của Maritime Bank Maritime Bank

Ra đời sau một số ngân hàng kỳ cựu như Vietcombank, BIDV… Maritime

Bank cũng đã xây dựng và triển khai ứng dụng xếp hạng tín dụng khách hàng từ

năm 2009 theo hướng dẫn của Ngân hàng nhà nước và tư vấn của các chun gia tài

chính thuộc cơng ty tư vấn McKinsey, đến nay, hệ thống xếp hạng nội bộ này vẫn

chưa được chỉnh sửa sao cho phù hợp nhất với điều kiện kinh tế xã hội đã thay đổi

và các hiệp ước mà Việt Nam cam kết. Dù vậy, hiện tại Maritime Bank cũng đang nỗ lực rà soát và điều chỉnh hệ thống xếp hạng tín dụng khách hàng theo yêu cầu của Ngân hàng Nhà nước nhằm có thể áp dụng phân loại nợ theo Điều 7 của Quyết

định 493/2005/QĐ-NHNN, một trong số các yêu cầu của Ngân hàng Nhà nước đối

với Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ của các Ngân hàng thương mại:

- Hệ thống XHTD nội bộ phải phù hợp với hoạt động kinh doanh, đối tượng khách hàng, tính chất rủi ro của khoản nợ của tổ chức tín dụng;

- Chính sách quản lý rủi ro tín dụng, mơ hình giám sát rủi ro tín dụng, phương

pháp xác định và đo lường rủi ro tín dụng có hiệu quả, trong đó bao gồm

cách thức đánh giá về khả năng trả nợ của khách hàng, hợp đồng tín dụng, các tài sản bảo đảm, khả năng thu hồi nợ và quản lý nợ của tổ chức tín dụng;

- Hàng năm, tổ chức tín dụng phải đánh giá lại hệ thống XHTD nội bộ và

chính sách dự phịng rủi ro cho phù hợp với tình hình thực tế và các quy định của pháp luật.

Như vậy, nhằm có thể đáp ứng theo yêu cầu của NHNN về phân loại nợ, và nâng cao hơn nữa hiệu quả quản trị rủi ro thì Maritime Bank phải thường xuyên xem xét điều chỉnh hệ thống XHTD của mình hơn nữa để có thể sàng lọc và phân

loại khách hàng chính xác hơn.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện mô hình xếp hạng tín dụng nội bộ đối với khách hàng doanh nghiệp tại ngân hàng TMCP hàng hải việt nam (Trang 39 - 40)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(122 trang)