3.2 Nhóm giải pháp về phía cơng ty kiểm tốn
3.2.1 Tăng cường sử dụng phương pháp tiếp cận theo mơ hình rủi ro kinh doanh đố
đối với việc đánh giá rủi ro kiểm toán
Các nghiên cứu trên thế giới được trình bày trong luận văn đã nêu lên những ưu điểm của việc đánh giá và đối phó với rủi ro kiểm tốn theo mơ hình rủi ro kinh doanh. Cách tiếp cận này cũng được trình bày và yêu cầu áp dụng theo chuẩn mực kiểm toán Quốc tế và Việt Nam hiện hành. Tuy nhiên, thực tế khảo sát cho thấy các cơng ty kiểm tốn lớn ở Việt Nam vẫn chưa áp dụng một cách đầy đủ và đồng bộ cách đánh giá rủi ro kiểm tốn bằng phương thức tiếp cận theo mơ hình rủi ro kinh doanh. Do nguyên nhân của việc này rất đa dạng nên đối với từng trường hợp cần có những giải pháp thích hợp.
Thứ nhất, đối với các cơng ty đã có thủ tục đánh giá và đối phó với rủi ro tương
đối hoàn chỉnh nhưng trong thực tế đối với một số khách hàng nhỏ các quy trình này khơng được triển khai một cách đầy đủ. Để có thể giải quyết được vấn đề này, các công ty kiểm tốn cần có một quy trình kiểm sốt chất lượng một cách đầy đủ và chặt chẽ, từ đó đảm bảo rằng khơng có thủ tục đánh giá hoặc đối phó với rủi ro cần thiết nào bị bỏ qua đối với khách hàng có quy mơ nhỏ. Bên cạnh đó, tại một số cơng ty kiểm tốn, dù quy trình đã xây dựng đầy đủ nhưng trong một số trường hợp đội ngũ kiểm tốn viên khơng đủ và thời gian khơng cho phép nên các thủ tục này có thể bị bỏ qua. Để có thể khắc phục được điều này, hoặc các cơng ty kiểm tốn cần phải tăng cường số lượng kiểm toán viên hoặc từ chối nhận thêm hợp đồng kiểm toán trong trường hợp tất cả các nguồn lực, nhân sự của công ty đã được lên kế hoạch để thực hiện cho các hợp đồng kiểm tốn hiện tại. Bởi vì, với số lượng
nhân sự khơng đổi và nhân sự cho các hợp đồng hiện tại là cố định, vệc ký thêm các hợp đồng kiểm toán mới đồng nghĩa với việc phải cắt giảm nhân sự ở các hợp đồng kiểm toán hiện tại và từ đó rút ngắn thời gian cho các thủ tục kiểm tốn.
Thứ hai, đối với các cơng ty chưa xây dựng thủ tục đánh giá rủi ro theo mô hình
rủi ro kinh doanh hoặc đã xây dựng nhưng chưa được hoàn thiện. Trường hợp cơng ty kiểm tốn có đầy đủ nguồn lực tài chính và nhân sự nhưng do các công ty kiểm tốn này đã được hình thành từ lâu, đội ngũ nhân sự quản trị cấp cao và quy trình kiểm tốn cũng đã có một thời gian tồn tại khá dài thì việc đưa một quy trình kiểm tốn theo phương thức tiếp cận mới vào áp dụng sẽ gặp nhiều khó khăn. Do đó, việc đổi mới quy trình kiểm tốn theo chuẩn mực kiểm tốn mới nói chung và thủ tục đánh giá rủi ro tiếp cận theo mơ hình rủi ro kinh doanh nói riêng có thể sẽ chậm được tiến hành tại các công ty này. Cho nên, VACPA cần tích cực tuyên truyền, kiểm tra cũng như có các buổi hội thảo, chuyên đề nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng các chuẩn mực kiểm tốn mới và các lợi ích của việc đánh giá rủi ro theo mơ hình rủi ro kinh doanh. Nhờ vậy, các cơng ty kiểm tốn sẽ ý thức được và chú trọng hơn trong việc cập nhật, đổi mới quy trình kiểm tốn để phù hợp với quy dịnh của các chuẩn mực hiện hành.