6. Kết cấu của đề tài
1.5. Đầu tư xây dựng và phát triển lợi thế cạnh tranh
1.5.2. Năng lực cốt lõi (Core Competencies)
Năng lực là khả năng của doanh nghiệp sử dụng hiệu quả nguồn lực để đạt được mục tiêu kinh doanh (Nguyễn Đình Thọ - Nguyễn Thị Mai Trang, một số yếu tố tạo thành năng lực động của Doanh Nghiệp và giải pháp nuôi dưỡng, 2009)
Năng lực cốt lõi là những năng lực mà doanh nghiệp có thể thực hiện tốt hơn những năng lực khác trong nội bộ cơng ty, năng lực đó mang tính trung tâm đối với khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
C.K.Prahalad và Gary Hamel (1990) đưa ra hình tượng một cái cây mà bộ rễ là năng lực cốt lõi, thân và cành chính là sản phẩm cốt lõi, nhánh phụ là những đơn vị kinh doanh, hoa lá là những sản phẩm sau cùng. Năng lực cốt lõi là sự hợp nhất, gom tụ tất cả công nghệ và chuyên môn của công ty vào thành một trọng điểm, một mũi nhọn nhất quán. Nhiều gợi ý cho rằng công ty nên xác định và tập trung vào 3 hoặc 4 năng lực cốt lõi. Các năng lực cốt lõi phải khác biệt nhau.
Tóm tắt chƣơng 1
Qua nội dung chương 1, tác giả đã hệ thống hóa các lý thuyết về cạnh tranh, đồng thời cũng đã phân tích và rút ra các yêu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, các mơ hình nghiên cứu và đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp. Đây chính là cơ sở để chương tiếp theo tác giả có thể phân tích được thực trạng năng lực canh tranh hiện tại của Công ty Cổ phần Gỗ HAGL.
CHƢƠNG 2:
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN GỖ HỒNG ANH GIA LAI