6. Kết cấu của đề tài
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh giai đoạn 2015-2020
3.2.2. Nâng cao năng lực đội ngũ lãnh đạo
Năn lực đội ngũ lãnh đạo giúp doanh nghiệp có hướng đi đúng, nhìn nhận và ứng phó kịp thời với những thay đổi của mơi trường kinh doanh, nhìn nhận đúng thực trạng doanh nghiệp đề từ đó xây dựng được kế hoạch kinh doanh phù hợp. Sự phát triển của HAGL phụ thuộc không nhỏ vào khả năng tuyển dụng và giữ chân các nhân viên có năng lực phù hợp cho các vị trí quản lý cấp cao, bất kỳ sự thay đổi nhân sự chủ chốt nào trong nội bộ công ty cũng đều ảnh hưởng lớn đến hoạt động
sản xuất và kinh doanh của cơng ty. Vì vậy cơng ty cần một số giải pháp về đội ngũ quản trị cấp cao như sau:
- Đội ngũ lãnh đạo cần tăng cường cơng tác phân tích, dự báo mơi trường cạnh tranh để đề ra được những phương án cạnh tranh cụ thể. Từ đó có kế hoạch cho các bộ phận chức năng triển khai thực thi. Tránh tình trạng quá tập trung vào cơng việc sự vụ hàng ngày. Có như vậy Cơng ty mới có những bước đi đúng đắn trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay với sự có mặt của các đối thủ đến từ nước ngoài.
- Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát việc thực hiện kế hoạch kinh doanh cụ thể của từng bộ phận chức năng nhằm đánh giá được kết quả thực hiện trong từng giai đoạn so với kế hoạch, từ đó có thể đơn đốc nếu chưa hoàn thành hoặc tuyên dương khen thưởng nếu vượt so với kế hoạch nhằm động viên tinh thần làm việc của nhân viên.
- Xem xét lại chức năng nhiệm vụ của các bộ phận, xem xét các bộ phận này đã thự hiện đúng như Bảng mô tả công việc đã viết ra nhằm đảm bảo tất cả mội hoạt động của Cơng ty diễn ra theo đúng quy trình, nhịp nhàng, trơi chảy.
- Khai thác tối đa phần mềm quản lý tài nguyên doanh nghiệp của SAP (Enterprise Resource Planning – SAP ERP), một mơ hình quản trị doanh nghiệp dựa trên phân tích hệ thống tổng thể, được triển khai tại Hồng Anh Gia Lai kể từ tháng 8/2012. SAP vừa giúp phục vụ tác nghiệp chi tiết của từng nhân viên, từng phòng ban, vừa giải quyết mối quan hệ tổng thể của tất cả các phòng, ban và nhân viên trong doanh nghiệp. Tiếp tục tổ chức đào tạo nhân viên, hướng dẫn vận hành phần mềm SAP dù rằng khi bắt đầu triển khai, Tập đoàn đã từng đào tạo đội ngũ nhân viên trước khi vận hành hệ thống, Công ty cần triển khai tiếp các khóa đào tạo nhằm tối thiểu hóa mức độ giảm sút năng suất làm việc. Điều này sẽ giúp Cơng ty tối ưu hóa hiệu quả trong dài hạn.
- Duy trì, hồn thiện và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO, thực hiện tốt các quy trình chất lượng là cơng việc quan trọng để Cơng ty duy trì chất lượng cũng như tiết kiệm chi phí do sai hỏng trong q trình sản xuất.
- Xây dựng môi trường làm việc thân thiện để nhân viên có thể tận tâm cống hiến, hăng xay làm việc, chia xẻ cởi mở giữa cấp trên và cấp dưới, tập thể cùng đồng tâm nhất trí vì mục tiêu chung.