(Nguồn: Phịng Kế Hoạch – Cơng ty Duy Tân)
Việc hoạch định hiện nay ở Duy Tân chưa thật sự hiệu quả. Nhiều trường hợp dự báo nhu cầu rất cao, để đáp ứng được, phải sản xuất tồn kho trước, trong thực tế lại không hoặc lấy hàng rất ít, gây tồn kho lâu, tốn chi phí lưu kho và ảnh hưởng chất lượng sản phẩm. Mặt khác nhiều sản phẩm khơng có dự báo hoặc sản lượng dự báo rất thấp, nhưng trong nhu cầu tuần Phòng Kinh Doanh lại bổ sung vào hoặc tăng sản lượng nhu cầu đột ngột, yêu cầu giao hàng gấp, gây ra kẹt nguồn lực, nhiều trường hợp không đáp ứng được yêu cầu của khách hàng. Ngoài ra, hiện tại thực hiện dự báo theo tháng, sản lượng nhu cầu dự báo khách hàng lấy theo từng tháng (hoạch định nguồn lực đáp ứng nhu cầu dự báo bằng cách chia đều cho số ngày trong tháng), nhưng khi thực tế lấy hàng, nhiều khách hàng chỉ lấy dồn trong một vài tuần của tháng là hết đơn hàng.
Bảng 2.2: So sánh sản lượng dự báo và nhu cầu thực tế một số khách hàng lớn giai đoạn tháng 04 – tháng 09 năm 2014
(Nguồn: Phịng Kế hoạch – Cơng ty Duy Tân)
Qua bảng so sánh trên có thể nhận thấy độ chênh lệch giữa dự báo và nhu cầu thực tế của Duy Tân hiện nay nằm trong khoảng 25% đến 85% theo từng nhóm khn sản phẩm. Để có một tiêu chuẩn để đánh giá mức độ chính xác của dự báo, do trong nước chưa có
một tiêu chuẩn thống nhất quy định về độ chính xác của dự báo trong ngành nhựa nên tác giả sử dụng mức độ chính xác trung bình của dự báo ngành nhựa ở một nước trong khu vực cũng có điều kiện gần như tường đồng với Việt Nam là Thái Lan. Như vậy, độ chính xác dự báo thấp hơn so với độ chính xác trung bình của ngành nhựa Thái Lan là 94% như kết quả thống kê của trường Thammasat ở hình dưới.