KHẲNG ĐỊNH SỨ MỆNH VÀ TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC

Một phần của tài liệu Định hướng chiến lược kinh doanh bánh kẹo của công ty cổ phần bánh kẹo hải hà đến năm 2017 (Trang 64 - 65)

- Một số sản phẩm lỗ nhưng vẫn duy trì, chưa có biện pháp khắc phục như kẹo,

3.1KHẲNG ĐỊNH SỨ MỆNH VÀ TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC

3.1.1 Sứ mệnh công ty bánh kẹo Hải Hà

* Với người tiêu dùng, sứ mệnh của Hải Hà là tạo ra những sản phẩm phù

hợp, tiện dụng bao gồm các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, các sản phẩm bổ sung và đồ uống. Cung cấp các thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo cho tất cả mọi người để ln giữ vị trí tiên phong trên thị trường thực phẩm.

* Với cổ đông, sứ mệnh của Hải Hà không chỉ dừng ở việc mang lại mức lợi

nhuận tối đa trong dài hạn mà còn thực hiện tốt việc quản lý rủi ro từ đó làm cho cổ đơng an tâm với những khoản đầu tư.

*Với đối tác, sứ mệnh của Hải Hà là tạo ra những giá trị bền vững cho tất cả các

thành viên trong chuỗi cung ứng bằng cách đảm bảo một mức lợi nhuận hợp lý thông qua các sản phẩm, dịch vụ đầy tính sáng tạo. Khơng chỉ đáp ứng đúng xu hướng tiêu dùng mà còn thỏa mãn được mong ước của khách hàng.

Công ty luôn ươm mầm và tạo mọi điều kiện để thỏa mãn các nhu cầu và kỳ vọng trong cơng việc nhằm phát huy tính sáng tạo, sự tồn tâm và lịng nhiệt huyết của nhân viên. Vì vậy Hải Hà ln có một đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo, trung thành, có khả năng thích nghi cao và đáng tin cậy.

Để góp phần phát triển và hỗ trợ cộng đồng, chúng tôi chủ động tạo ra, đồng thời mong muốn được tham gia và đóng góp cho những chương trình hướng đến cộng đồng và xã hội.

3.1.2 Tầm nhìn của Cơng ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà

Công ty CP Bánh Kẹo Hải Hà mong muốn trở thành công ty sản xuất kinh doanh nằm trong top 10 Việt Nam tới năm 2017

3.1.3 Mục tiêu kinh doanh bánh kẹo của Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà đến năm 2017

- Phát triển và hoàn thiện bộ máy cơ cấu tổ chức, phịng ban cho xứng tầm với quy mơ một công ty lớn, chuyên nghiệp.

- Nâng cao chuỗi giá trị của Hải Hà thông qua tinh thần tham gia hợp tác, trách nhiệm của người chủ và đào tạo thích hợp.

- Giữ vững sự phát triển, tăng trưởng, mức tăng trưởng hàng năm từ 15% trở lên và khả năng sinh lời với mức sinh lời trên vốn chủ sở hữu tư 25% trở lên thông qua sự phát huy thương hiệu.

- Phát triển một mạng lưới phân phối hiệu quả

- Mở rộng các hoạt động của các đơn vị trực thuộc thơng qua các đối tác trên tồn cầu.

- Hồn thành tất cả các mục tiêu mà cơng ty theo đuổi

Một phần của tài liệu Định hướng chiến lược kinh doanh bánh kẹo của công ty cổ phần bánh kẹo hải hà đến năm 2017 (Trang 64 - 65)