- Một số sản phẩm lỗ nhưng vẫn duy trì, chưa có biện pháp khắc phục như kẹo,
3.5 KIẾN NGHỊ ĐIỀU KIỆN ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC THÀNH CÔNG
3.5.1 Đối với ban lãnh đạo Công ty
- Kiểm sốt chặt chẽ chi phí ở các bộ phận.
- Khuyến khích các bộ phận dựa trên định lượng số lượng công việc, chất lượng công việc và phương sản xuất tối thiểu hóa chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm, tránh lãng phí nguyên vật liệu.
- Chuyên nghiệp hóa các bộ phận.
- Điều phối các hoạt động liên quan giữa các bộ phận thật tốt, tránh hiện tượng phản kháng trong tổ chức
- Tăng cường đầu tư đổi mới trang thiết bị công nghệ có trọng điểm, tập trung vào các loại sản phẩm mà thị trường đang có xu hướng tiêu dùng nhiều và cơng ty có khả năng đáp ứng được
- Mở rộng quan hệ với các nhà cung ứng NVL nhằm ổn định sản xuất đồng thời tiến hành sản xuất thử đổi với những NVL mà trong nước có thể sản xuất được dần dần đi tới sản xuất chính thức để giảm giá thành sản phẩm
- Tổ chức lại mang lưới tiêu thụ hiện có, tăng cường giám sát hoặt động của các đại lý, mở thêm các đại lý ở vùng nông thôn và các tỉnh miền núi phía Bắc, mở rộng thì trường miền Nam
- Tăng cường công tác phát hiện nơi sản xuất, lưu thông hàng giả, hàng nhái nhãn mác của cơng ty
- Cơng ty cần tích cực tham giá hơn nữa vào các hội chợ, triển lãm, quảng cáo, các hình thức quảng cáo của Cơng ty cần phải sinh động hơn nữa và quảng cáo bên cạnh giơi thiệu về sản phẩm mới thì cần có những quảng cáo mang khái quát giới thiệu cơng ty chung
- Khuyến khích lao động sản xuất sáng tạo, khen thưởng nhân viên kịp thời, hợp lý, liên kết với các chuyên gia có kinh nghiệm, nhất là chuyên gia nước ngoài
3.5.2 Đối với Nhà nước
- Có chính sách ưu đãi, hỗ trợ các doanh nghiệp mới thành lập, trước sự gia nhập thị trường của các cơng ty nước ngồi lớn cần phải có sự bảo vệ và công bằng với các doanh nghiệp sản xuất trong nước.
có các chính sách kiềm chế lạm phát thích hợp, tránh sự giá tăng giá liên tục của nguyên vật liệu và các mặt hàng sản xuất trung gian khác: xăng, dầu, điện, nước... Với các nguyên vật liệu ngoại nhập nên có chính sách thuế hợp lý hơn nữa với các mặt hàng này. Chính sách thuế với các nguyên vật liệu ngoại nhập giúp đa dạng hóa hơn về ý tưởng, phong phú về sản phẩm và mang tới nhiều sự lựa chọn hơn nữa cho khách hàng, dặc biệt là khách hàng cao cấp.
- Xây dựng hoàn thiện các cơ sở hạ tầng đường xá, giao thông vận tải giúp cho quá trình cung ứng nguyên vật liệu, sản phẩm được tốt hơn, nhất là các vùng sâu vùng xa.
- Chủ động hội nhập, tham gia đàm phán, ký kết các hiệp định thương mại song phương và đa phương qua đó tận dụng lợi thế của tự do hóa thương mại.
- Cần tạo ra các dịch vụ hổ trợ doanh nghiệp về thông tin thị trường xuất khẩu trên thế giới cũng như thông tin về các mặt hàng nhập khẩu như xăng, dầu,…để giúp doanh nghiệp có thể đối phó với những biến động bất ổn có thể ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Cần xây dựng, hoàn thiện pháp luật về thương mại điện tử để giúp doanh nghiệp có cơ sở việc mở rộng hoạt động kinh doanh của mình qua internet.
KẾT LUẬN
Với điều kiện là một công ty trực tiếp sản xuất và kinh doanh sản phẩm bánh kẹo, để dành thế chủ động trước tính hình kinh tế trong nước và trên thế giới biến động như hiện nay, trước sức ép của các đối thủ cạnh tranh cũ và mới thì việc hoach định chiến lược phát triển rõ ràng là một điều tối quan trọng. Để đảm bảo kinh doanh thành công và đạt được các mục tiêu đề ra, các nhà quản trị Hải Hà cần tiến hành nhiều biện pháp phối hợp đồng bộ, kết hợp với việc kiểm tra, điều chỉnh cần thiết cho phù hợp với những biến đổi của môi trường cạnh tranh khốc liệt.
Luận văn đã trình bày được các vấn đề sau:
- Hệ thống cơ sở lý luận các vấn đề về chiến lược phát triển, quản trị kinh doanh, phân tích mơi trường kinh doanh phục vụ cho quá trình định hướng chiến lược kinh doanh bánh kẹo bằng các cơng cụ phân tích qua từng chương
- Nêu được thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Hải Hà trong thời gian qua, từ đó đáng giá những mặt mạnh, mặt yếu của Hải Hà.
- Trình bày những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Hải Hà, từ đó phát hiện ra những cơ hội và nguy cơ.
- Định hướng ra chiến lược kinh doanh cho công ty đến năm 2017 và các giải pháp thực hiện.
Thực hiện linh hoạt và đồng bộ các giải pháp được đề ra sẽ góp phần mang lại kết quả khả quan, nâng cao uy tín, thì phần của Cơng ty Hải Hà trên thương trường. Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện, công ty phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá và hiệu chỉnh kịp thời phù hợp với điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể của công ty.
Với nền tảng phát triển hiện có, để thực hiện thành công chiến lược đề ra trong giai đọan mới, mỗi bộ phận, mỗi thành viên trong Hải Hà phối hợp hoạt động, hoàn thành hiệu quả chiến lược chức năng của riêng mình, nâng cao trình độ, tích lũy kinh nghiệm, tích cực sáng tạo vì lợi ích của công ty cũng như lợi ích của bản thân.
Trong khuôn khổ luận văn cao học, Hoạch định chiến lược kinh doanh là một vấn đề khó khăn, phức tạp nên với khả năng trình độ và thời gian có hạn nên chắc chắn nội dung trình bày trong đề tài cịn có nhiều điểm hạn chế. Rất mong được sự
góp ý thẳng thắng, thân thành của quý thầy cô trong hội đồng cũng như quý thầy cơ khác cùng tồn thể các bạn quan tâm đến vấn đề này. Tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các thầy cô, bạn bè, đồng nghiệp và đặc biệt Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc tới cô PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền – khoa Khoa Học Quản lý Trường ĐH Kinh tế Quốc Dân đã giúp đỡ Tơi hồn thành luận văn này.