1.2 .5Tính giá thành từng loại sản phẩm
3.4 Kiến nghị một số giải pháp vận dụng phƣơng pháp ABC vào thực tế công
ty Wanek Furniture
Phương pháp ABC địi hỏi chi phí để duy trì và phát triển hệ thống là rất lớn do đó cần phải có sự đồng thuận và hỗ trợ của tất cả các cấp quản trị trong Công ty, đặc biệt là từ Ban Giám Đốc. Tất cả nhân viên, người trực tiếp tham gia vào hệ thống ABC cần được đào tạo để có kiến thức đầy đủ về hệ thống và giúp họ hiểu được vai trò và trách nhiệm của họ.
Trong quá trình vận dụng ABC tại Công ty, nhiều thông tin cần thiết chưa được thu thập hoặc chưa được tổ chức phù hợp với hệ thống ABC. Vì vậy, để hệ thống ABC vận hành tốt, cần tổ chức lại hệ thống thông tin cho phù hợp nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí và làm tăng độ chính xác của thơng tin.
Việc áp dụng phương pháp ABC có thể dẫn đến sự thay đổi về cơ cấu tổ chức. Thực hiện phương pháp tính giá này địi hỏi phải tổ chức lại cách tập hợp chi phí từ việc hướng từ chức năng sang quy trình, trong đó, trách nhiệm quản lý dịch chuyển từ phịng ban sang các trung tâm hoạt động. Cơng ty cần phải thích nghi và làm tốt sự chuyển đổi này.
Tóm tắt chƣơng 3
Trong chương này, tác giả đã nêu lên được các điều kiện làm cơ sở áp dụng phương pháp tính giá ABC cho Cơng ty Wanek Furniture. Tồn bộ q trình sản xuất của cơng ty được tác giả phân chia theo từng hoạt động, chi phí sản xuất được tập hợp và phân bổ chi tiết cho từng hoạt động. Hệ số phân bổ chi phí được xác định theo nhiều phương pháp: dữ liệu thực tế, ước đốn và đánh gía hệ thống. Gía thành sản phẩm của cơng ty được tính tốn lại theo phương pháp tính giá ABC một cách chi tiết thông qua ma trận Chi phí – Hoạt động - Sản phẩm. Trên cơ sở giá thành tính được theo phương pháp tính giá ABC, tác giả đã so sánh với giá thành hiện tại của Công ty Wanek Furniture, từ đó đưa ra nhận xét, kiến nghị và kết luận.
KẾT LUẬN