CHUƠNG 5 : KẾT LUẬN, GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ
5.2.1 Giải pháp liên quan đến nhân tố rủi ro
Trong tình hình kinh doanh hiện nay, đây là khâu quan trọng trong q trình xây dựng và hồn thiện hệ thống KSNB của đơn vị. Nguồn lực của mỗi DN khảo sát là có hạn nên việc nhận dạng, đánh giá đúng rủi ro để có sự phân bổ nguồn lực cho hợp lý là điều thiết yếu để duy trì hoạt động và tốc độ tăng trưởng của đơn vị. Phương hướng hoạt động và chiến lược kinh doanh đều dựa trên nền tảng của hoạt động đánh giá rủi ro này
Nhà quản lý các cấp cần phải hiểu rõ việc xây dựng mục tiêu cụ thể, phù hợp trong ngắn và dài hạn giúp việc hoạch định mục tiêu chiến lược được nhất quán và truyền đạt mục tiêu đó đến tồn DN cần phải rõ ràng, cụ thể đảm bảo tất cả nhân viên đều biết và hiểu vai trò của mình trong mục tiêu đó. Muốn vậy, cơ chế truyền tin và thu nhận phản hồi từ cấp dưới phải chuẩn xác và kịp thời qua việc thiết lập hệ thống công nghệ thông tin hiệu quả. Mặt khác, phải có sự tham gia đồng thời của các cấp quản lý trong việc thiết lập mục tiêu bởi lẽ chính nhà quản lý từng bộ phận hơn ai hết hiểu rõ điểm mạnh, yếu ở bộ phận mình
Xác định và phân tích rủi ro
+ DN được khảo sát cần xem xét, đánh giá các nhân tố tác động đến sự kiện tiềm tàng ảnh hưởng đến mục tiêu chung toàn DN như thế nào từ đó có biện pháp, cách thức chủ động đối phó. Ngồi ra, các DN này nên phổ biến rộng rãi đến mọi nhân viên kế hoạch, chiến lược, mục tiêu chung định kỳ thông qua các buổi hội thảo, gặp mặt đồng thời lấy ý kiến từ các phòng ban phải để xem mức độ hiểu của nhân viên và thiết lập cơ chế giám sát lẫn nhau ở các bộ phận để đánh giá hiệu quả mục tiêu cụ thể ở mỗi bộ phận sẽ tác động thế nào đến mục tiêu chung
+ Nâng cao nhận thức các cấp quản lý tại các DN có vốn FDI trong KCX Linh Trung I thơng qua các khóa đào tạo ngắn hạn đặc biệt dành riêng cho họ, tổ chức các buổi tọa đàm. Từ đó, giúp họ nhận ra tầm quan trọng của việc phân tích và đánh giá rủi ro trong bộ phận mình. Như vậy sẽ hạn chế rủi ro có thể xảy đến
Xác định và phân tích các thay đổi quan trọng
+ Để đánh giá mức độ ảnh hưởng tác động đến việc thực hiện mục tiêu chung thì ngồi việc đơn vị cần so sánh các thay đổi quan trọng với tiêu chuẩn chung đã được thiết lập ban đầu xem mức thay đổi đó có thể chấp nhận được hay khơng thì việc thành lập đội chuyên trách nhiệm vụ dự báo rủi ro là cần thiết. Trong điều kiện cơng nghệ thay đổi và tình hình kinh tế có nhiều biến động khó lường, nhà quản lý ở các DN này tuyển dụng một bộ phận nhân sự hay thuê các chuyên gia dự đoán khả năng xảy ra biến cố để có biện pháp ứng phó kịp thời. Ngồi ra, để hoạt động sản xuất đạt hiệu quả thì việc dự tốn ngân sách ngay ban đầu cần được các DN có vốn FDI tại Linh Trung I đề ra hợp lý. Nhờ đó, nhà
quản lý có thể kiểm sốt và tránh tình trạng thâm hụt hay phân bổ ngân sách không hợp lý
+ Trong mỗi DN này nên thành lập một bộ phận tư vấn và hỗ trợ tâm lý. Bộ phận này sẽ giúp cân bằng tinh thần nhân viên, giúp họ lấy lại thăng bằng trong cuộc sống vốn dĩ ngày càng áp lực như hiện nay. Qua đó, hiệu suất làm việc cũng tăng lên, tâm lý ổn định sẽ giúp họ gắn bó lâu dài và tạo ra nhiều giá trị hơn cho DN
Quản trị rủi ro kinh doanh và hướng đến quản trị chiến lược đa mục tiêu
+ Để ứng phó với rủi ro có thể xảy ra một cách hữu hiệu thì trước hết ta phải tiếp cận rủi ro theo hướng hệ thống. Ngoài việc ý thức về rủi ro một cách rõ ràng, các nhà quản lý DN này cần có phướng pháp tiếp cận khoa học. Do đó, việc nâng cao trình độ và nhận thức của nhà quản lý phải được quan tâm đúng mực qua việc cho họ tham gia các khóa đào tạo chuyên sâu về KSNB. Từ đó, lựa chọn và bổ nhiệm một ứng viên có nhiệm vụ chuyên trách việc quản lý rủi ro. Mặt khác, nhà quản lý phải điều phối quá trình quản trị rủi ro thông qua việc thảo luận với các bộ phận. Việc nhận dạng các rủi ro ở từng bộ phận phải được tích hợp lại và quan trọng hơn là phải nhìn nhận rủi ro một cách tổng thể và hệ thống
+ Rủi ro được quản trị tốt hơn ở các DN có vốn FDI trong KCX Linh Trung I khi nó được lồng vào hệ thống KSNB. Nhà quản lý tại mỗi DN khảo sát cần thực hiện kết hợp chức năng quản trị các rủi ro liên quan đến DN ngồi các chức năng truyền thống của mình. Việc thu thập thống tin để xây dựng và hoạch định chiến lược đóng vai trị quan trọng trong việc phát triển bền vững của DN. Bên cạnh đó, đơn vị cần xem xét mối liên hệ, tác động lẫn nhau giữa các sự kiện. Kết hợp theo chiều ngang trong từng bộ phận và theo chiều dọc trong toàn đơn vị để nhận biết mối liên hệ giữa các sự kiện và có thơng tin đầy đủ làm cơ sở để đánh giá rủi ro