Giải pháp về nhân sự:

Một phần của tài liệu NGHIỆP VỤ BÁN HÀNG VÀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ NHÀ BẾP VINA. (Trang 37 - 38)

Trong bất kỳ một doanh ngiệp nào thì nhân sự là phần không thể thiếu, bởi điều đó ảnh hưởng rất lớn tới sự hoạt động và phát triển của các công ty. Trong một nền kinh tế hiện đại thì đòi hỏi bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải cần có một nguồn nhân lực đồng bộ và phù hợp với thực trạng của doanh nghiệp.

Nguồn nhân lực là lực lượng nồng cốt cấu thành nên hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nếu một doanh nghiệp mà được sở hữu một lực lượng lao động có khả năng sáng tạo, có tư duy tốt và có nhiều kỹ năng thì tất nhiên doanh nghiệp đó sẽ có nhiều cơ hội cạnh tranh trên thị trường cũng như hoàn thành tốt mục tiêu mà tổ chức đó đặt ra.

Đối với công ty cổ phần thiết bị nhà bếp Vina thông qua bảng thống kê về lực lượng lao động của công ty thì công ty có lợi thế rất lớn là 66% lao động trẻ tuổi, không phải doanh nghiệp nào cũng có thể sở hữu được nguồn lao động có tiềm năng như tại công ty. Nhưng đằng sau có rất nhiều hạn chế đó là số lượng công nhân lành nghề còn quá thấp cũng như nhân viên có kiến thức và trình độ chiến số lượng không cao so với tổng nguồn nhân lực của công ty. Chính vì vậy mà công ty

nên cần điều chỉnh lại sao cho có một tỉ lệ phù hợp để có sự phối hợp nhịp nhàn hơn.

Công ty là một doanh nghiệp chiếm thị phần khá cao trong lĩnh vực thiết bị nhà bếp, bởi thế để có sự phát triển tốt hơn công ty nên đào tạo thêm nhân viên trực tiếp sản xuất để họ có đủ kỷ năng cần thiết cho vị trí của mình.

Công ty cần thu hút và tuyển chọn thêm nhiều nhân viên có trình độ để có thể đảm nhận những vị trí quan trọng trong sản xuất cũng như trong hoạt động kinh doanh của công ty, đặc biệt là khâu bán hàng. Ở vị trí này thì mọi nhân viên cần có kỷ năng chuyên môn, có khả năng thuyết phục và tạo mối quan hệ với khách hàng, nếu có những điều này thì công ty sẽ có được nhiều khách hàng trung thành và khai thác được nhiều khách hàng mới.

Công tác phân bổ nguồn nhân lực của công ty cũng chưa phù hợp vì thế công ty nên có giải pháp phân bổ cho phù hợp hơn và nên dựa vào trình độ và kỷ năng của cá nhân, nhằm giúp cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty sẽ hiệu quả hơn.

Một phần của tài liệu NGHIỆP VỤ BÁN HÀNG VÀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ NHÀ BẾP VINA. (Trang 37 - 38)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(46 trang)
w