L ỜI MỞ ĐẦ U
3.1.2 Thành công của FPT trong quản trị nguồn nhân lực
FPT luôn nghiên cứu và xác định rõ nhu cấu về nhân lực của mình, đua ra các chính sách về nhân sự và thực hiện các chương trình hoạt động hợp lý, đảm bảo tập đoàn có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao.
Thực hiện: Nguyễn Đức Thường Page 64 Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã nhận được sự quan tâm của toàn thể lãnh đạo và CBNV trong tập đoàn, với triết lý coi đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là điều kiện quan trọng để xây dựng đội ngũ CBNV giỏi đap ứng yêu cầu của công việc hiện tại và định hướng phát triển tương lai. FPT xây dựng
được một quy trình đào tạo đơn giản theo tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001:2008 nhằm xác định mục tiêu, đối tượng, nội dung, chương trình, hình thức đào tạo và
đánh giá kết quả phù hợp với mục đích và nhiệm vụ của tổ chức, phân cấp trách nhiệm rõ ràng, nên đạt hiệu quả cao.
Hàng năm tập đoàn đầu tư một khoản tiền lớn để đào tạo cho cán bộ nhân viên, việc xác định mục tiêu đào tạo của tập đoàn khá phù hợp, các tiêu chí đưa ra cả định tính và định lượng nhằm xây dựng một đội ngũ nhân viên giỏi về năng lực chuyên môn đáp ứng được yêu cầu công việc, phù hợp với điều kiện phát triển thực tế. Thiết lập quy trình chuẩn hóa cho khóa học.
FPT luôn nâng cao năng lực cho cán bộđào tạo vì năng lực cán bộđào tạo có
ảnh hưởng rất lớn đến quy trình đào tạo. FPT luôn quan tâm đến nguồn nhân lực cao cấp, đặc biệt nguồn cán bộ quán lý cao cấp, nguồn quản trị các dự án, đặc biệt các dự án lớn.
FPT luôn thực hiện chiến lược xây dựng đội ngũ kế cận, bồi dưỡng người tài, nhằm phát triển doanh nghiệp lâu dài.