L ỜI MỞ ĐẦ U
2.2.3. Chiến lược phát triển nhân lực 2008-2011
Đơn vị tính: người
Hình 2.2: Biểu đồ nhân sự tập đoàn FPT
Năm 2006 đã thành mốc vàng son của tập đoàn FPT Hòa Lạc để phát triển công nghệ phần mềm và trường Đại học FPT mở tại đây. Đại học FPT là trường Đại học đầu tiên do một doanh nghiệp Công nghệ thông tin thành lập tại Việt Nam, nhằm đào tạo nguồn nhân lực CNTT cho chính tập đoàn FPT và góp phần xây dựng Khoa học công nghệ cao cho đất nước, đẩy nhanh quá trình công nghiệp hóa - hiện
đại hóa đất nước và quá trình hình thành nền kinh tế tri thức tại Việt Nam.
Thiết lập các liên minh chiến lược hàng đầu với các Tập đoàn của Việt Nam và trên Thế giới trong mọi lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn.
Thực hiện: Nguyễn Đức Thường Page 41 Phát huy truyền thống đoàn kết, dân chủ trong sạch, đồng đội và sáng tạo quý báu của mình.
Công ty tổ chức chăm lo tốt nhất về tinh thần và vật chất cho mỗi người FPT, sao cho các lớp người vào FPT sau cũng thành công như lớp người đi trước.
Ngày 19/12/2008, FPT đã chính thức mang tên Công ty Cổ phần FPT thay cho tên Công ty Cổ phần phát triển đầu tư công nghệ, đánh dấu sự phát triển của tập
đoàn và thương hiệu FPT.
Năm 2008 cũng đánh dấu chiến lược thay đổi nhân sự của FPT bằng việc bổ sung những lãnh đạo mới, trẻ hơn vào các vị trí quan trọng như Tổng giám đốc công ty FPT, TGĐ công ty phần mềm. FPT đang tiến hành thay đổi trong công tác nhân sự, công tác quản lý nhằm thực hiện tách bạch quá trình quản lý và công việc
điều hành.
Năm 2008 là năm FPT tròn 20 tuổi, tập đoàn đã tiến hành nhiều hoạt động kỷ niệm sự kiện lớn trên phạm vi toàn quốc và cả nước ngoài, các hoạt động này đã góp phần tăng cường ý thức lao động và nâng cao niềm tự hào với các thành quả
của tập đoàn trong 20 năm qua.
FPT đẩy mạnh hướng toàn cầu hóa qua việc mở rộng các hướng dịch vụ
kinh doanh mới như BPO, call center, gia công xử lý số liệu, dịch vụ ERP ra ngoài lãnh thổ Việt Nam. Bên cạnh đó FPT vẫn giữ vững các vị trí thị phần trong phân phối các sản phẩm “IT”, điện thoại di động và triển khai một số hướng thương mại khác nhằm khai tác hết tiềm năng của FPT.
Về giáo dục đào tạo, tập đoàn sẽ xây dựng khu Đại học FPT lớn, hiện đại tại Hòa Lạc, đa năng, có định hướng nghề nghiệp ứng dụng CNTT, đông sinh viên nhất khu vực. Đẩy mạnh công tác tuyển sinh tại TP.HCM và chuẩn bị mở học tại
Thực hiện: Nguyễn Đức Thường Page 42 Nói chung, FPT vẫn tiếp tục chiến lược “Vì công dân điện tử” chiến lược cung cấp các sản phẩm và giải pháp có giá trị gia tăng cao trên nền công nghệ
Internet, đem lại các tiện ích trực tuyến cho công dân điện tử, nhằm tạo ra một hệ
thống tích hợp và liên kết các sản phẩm dịch vụđa dạng nhằm phục vụ nhu cầu của khách hàng là công điện tử trong tương lai.
Tháng 5/2009, HĐQT FPT đã thông qua việc xác định các ngành nghề kinh doanh chủ chốt để làm cơ sở định hướng phát triển của tập đoàn FPT trong tương lai gồm: Viễn thông công nghiệp, nội dung và các dịch vụ công nghệ thông tin, khẳng định FPT là tập đoàn CNTT và viễn thông.
FPT thay đổi và tái cấu trúc tập đoàn theo hai hướng chính là: quản trị
doanh nghiệp và quản trị tài chính, hướng tới một hệ thống quản trị theo chuẩn quốc tế và toàn cầu hóa.
Năm 2009, trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam gặp khó khăn vì khủng hoảng tài chính, Ban giám đốc FPT đưa ra nhiều biện pháp điều hành linh hoạt và
đổi mới. Triển khai áp dụng các mô hình quản lý và điều hành theo chuẩn mực quốc tế, bước đầu được thực hiện tại Công ty mẹ FPT.
Ở hai lĩnh vực quan trọng, FPT xác định mô hình chuẩn mực cho cả hoạt
động tài chính và xây dựng chiến lược truyền thông và thương hiệu, thúc đẩy hợp tác nội bộ trong tập đoàn để đem lại những giá trị gia tăng mới cho khách hàng; nâng cao năng lực cạnh tranh và tối ưu hóa hoạt động của một số công ty cùng định hướng kinh doanh và tăng cường nâng cao chất lượng đội ngũ lãnh đạo FPT. Năm 2009, FPT thành lập Học viện đào tạo cán bộ lãnh đạo FPT (FLI) và quyết định triển khai chương trình MBA dành cho cán bộ quản lý cấp cao trên phạm vị toàn tập
Thực hiện: Nguyễn Đức Thường Page 43 Suốt 21 năm phát triển, năm 2009 là năm có nhiều thay đổi về nhân sự cấp cao của FPT, không chỉ ở cấp tập đoàn mà ở các công ty thành viên của tập đoàn FPT cũng bổ nhiệm phó TGĐ và TGĐ mới.
FPT tiếp tục quy tụ được những lãnh đạo có tên tuổi ở Việt Nam vào đội ngũ lãnh đạo FPT.
- FPT luôn mong muốn trở thành một tổ chức kiểu mới, giàu mạnh bằng nỗ
lực lao động sáng tạo trong KHKT & CN, làm khách hàng hài lòng, góp phần hưng thịnh quốc gia, đem lại cho mỗi thành viên của mình điều kiện phát triển tài năng.
- Lần đầu tiên sau 22 năm thành lập, tháng 9/2010, FPT công bố chiến lược thương hiệu mới, hình ảnh logo được thay đổi theo hướng hiện đại, năng động và thân thiện hơn, theo đó tinh thần cốt lõi của thương hiệu FPT là tiếp nguồn sinh khí cho các khách hàng, đối tác, doanh nghiệp, người tiêu dùng bằng các giải pháp dịch vụ CNTT thông minh.
Một lần nữa FPT khẳng định theo đuổi chiến lược “vì công dân điện tử” dựa trên nền tảng CNTT-VT, FPT sẽ hợp lực sức mạnh từ tất cả các đơn vị thành viên nhằm đưa ra sản phẩm dịch vụ hướng tới thị trường tiêu dùng đại chúng với chất lượng đảm bảo và giá thành phù hợp.
FPT là doanh nghiệp đầu tiên phát triển điện toán đám mây tại Việt Nam. 5/2010 FPT đã lần lượt ký kết hợp tác với Microsoft Việt Nam và Trend Micro nhằm thúc đẩy sự phát triển điện toán đám mây tại Việt Nam, FPT thể hiện vai trò tiên phong trong công nghệ mới.
Thời gian qua các chuyên gia FPT đã tham gia 1 số mô hình điện toán đám mây, tham dự nhiều khóa đào tạo, hội thảo về cùng chủđề trong và ngoài nước.
Năm 2010 đánh dấu sự mở rộng của các công ty thành viên FPT ra 36 tỉnh thành trong cả nước. Đây là nỗ lực của tập đoàn nhằm mang lại sản phẩm đi sâu
Thực hiện: Nguyễn Đức Thường Page 44 hơn nữa vào thị trường đại chúng, mở rộng phủ sóng tại 36 tỉnh thành trên cả nước và gần 500.000 thuê bao.
Cũng năm 2010, FPT IS đã hiện diện tại 11 quốc gia trên thế giới thể hiện sự quyết tâm toàn cầu hóa của FPT.
Năm 2010 FPT vẫn tiếp tục có những sự thay đổi về tổ chức và nhân sự
cấp cao theo định hướng, bổ sung đội ngũ lãnh đạo trẻ, tách bạch của ban điều hành và HĐQT.
Mỗi người FPT, từ lãnh đạo cấp cao tới các nhân viên mới, mong muồn nhìn thấy FPT trở thành tập đoàn toàn cầu hàng đầu của Việt Nam, chương trình chiến lược One FPT tượng trưng cho sự cam kết và nỗ lực của các lãnh đạo tập
đoàn. Để thực hiện nguyện vọng này năm 2011 đánh dấu sự bắt đầu một thách thức quan trọng cho One FPT.
Tăng cường và nâng cao chất lượng đội ngũ lãnh đạo, năm 2010 FPT đã triển khai chương trình đào tạo Mini MBA cho gần 400 cán bộ lãnh đạo. Bên cạnh
đó, FPT đã xây dựng chương trình đào tạo đội ngũ lãnh đạo thế hệ 3 (3G) để sẵn sàng cho mục tiêu phát triển lâu dài. Mọi lĩnh vực giữa các công ty thành viên trong toàn Tập đoàn cũng được thống nhất, mạnh mẽ sau Hội nghị Chiến lược FPT 2009. Nhiều chương trình hợp lực giữa các công ty thành viên đã được triển khai. Năm 2009 là năm dấu mốc quan trọng của FPT với thông điệp “thay đổi để phát triển”, ngoài việc tái cơ cấu theo hướng tách bạch giữa hoạt động của hội đồng quản trị và ban điều hành, các hướng chiến lược cụ thể cũng được đưa ra theo quyết định hướng “go-mass-synergy”. Năm 2010 là năm ghi nhận những kết quả đầu tiên của các hướng đi này. Cụ thể như: chương trình giữa FPT Software và Đại học FPT kiểm soát về nội dung, chương trình và chất lượng đào tạo sinh viên công nghệ
thông tin; FPT Software và FPT Telecom trong lĩnh vực sản xuất nội dung trên các phương tiện truyền thông và Internet; Thỏa thuận chiến lược giữa FPT IS và FPT
Thực hiện: Nguyễn Đức Thường Page 45 Telecom trong lĩnh vực viễn thông và tích hợp hệ thống ... Thành tựu nổi bật nhất trong định hướng này là sự ra đời của liên doanh giữa Công ty Cổ phần Thương mại FPT và Công ty Cổ phần Phần mềm FPT.
Các Ủy ban trực thuộc HĐQT sau khi có quyết định thành lập đã củng cố
bộ máy, quy trình hoạt động, lên kế hoạch và triển khai các hoạt động cụ thể, hỗ trợ đắc lực, hiệu quả và tăng cường công tác quản trị của Tập đoàn. Nổi bật nhất là hoạt
động kiểm soát do Ủy ban Kiểm soát Nội bộ triển khai tại hàng loạt các Công ty thành viên như Công ty Hệ thống Thông tin FPT, Công ty Cổ phần Thương mại FPT, Công ty Cổ phần Viễn thông FPT … nhằm kiểm soát rủi ro, đảm bảo tính tuân thủđối với các quy định quản trị của Tập đoàn tại các Công ty thành viên, góp phần hoàn thiện các quy định về nhân sự, tài chính theo hướng phù hợp hơn, đáp ứng tốt hơn các nhu cầu thực tế. Ủy ban Tổ chức Cán bộ cũng khởi động các dự án tối quan trọng liên quan đến việc cải tổ chính sách đãi ngộ, lương thưởng cho khối lãnh đạo cao cấp, nhằm thu hút và giữ được lãnh đạo tài năng, tâm huyết gắn bó lâu dài và
đóng góp cho sự phát triển của FPT, hoàn thiện nền tảng quan trọng về quản trị
nhân lực góp phần cho sự thành công của các mục tiêu chiến lược đã đề ra.