L ỜI MỞ ĐẦ U
2.3.3Những thành công trong chính sách quản trị nguồn nhân lực của tập
đoàn FPT16
FPT luôn xác định, con người là yếu tố cốt lõi của sự phát triển, là nguyên khí của Tổ chức.
Về chính sách đãi ngộ:
FPT rất chú trọng đến chính sách đãi ngộ và thăng tiến, quan tâm đến đời sống CBNV, với phương châm tạo cho CBNV có một cuộc sống “đầy đủ về vật chất và phong phú về tinh thần”. Chính sách này được xây dựng căn cứ trên các tiêu chí:
Thực hiện: Nguyễn Đức Thường Page 57 - Tương xứng với kết quả công việc, giá trịđóng góp cho FPT;
- Cạnh tranh theo thị trường;
- Khuyến khích tăng kết quả và chất lượng công việc; - Công bằng và minh bạch.
Các nguyên tắc trên được thể hiện như: Hàng năm, dựa vào chỉ số CPI (chỉ
số giá tiêu dùng) do nhà nước ban hành, FPT sẽ tính toán để điều chỉnh tháng lương cho nhân viên. Bên cạnh đó, FPT cũng mua các báo cáo điều tra thị trường lương của Mercer, Navigos để tham khảo, tính toán điều chỉnh cho chính sách lương cạnh tranh và thị trường, giúp cán bộ nhân viên bù đắp được trượt giá tiêu dùng.
Hệ thống chính sách đãi ngộ của FPT hiện nay được xây dựng theo hình thức nhập trọn gói, gồm các nhóm sau: • Nhóm lương. • Nhóm thưởng. • Nhóm phụ cấp. • Nhóm phúc lợi. Kết quả khảo sát độ gắn kết của CBNV FPT từ năm 2008 đến nay cho thấy,
điểm gắn kết của CBNV với FPT năm sau luôn cao hơn năm trước, có được điều đó một phần là do FPT đã chú trọng tới các chính sách quan tâm đến con người, luôn coi con người là Trung tâm của sự phát triển của FPT.
Chính sách thăng tiến:
FPT luôn có các chính sách tạo điều kiện về cơ hội, môi trường và chế độ
cho CBNV tiềm năng. Một loạt chính sách phục vụ cho việc thăng tiến của CBNV tiềm năng được ban hành như: Chính sách quy hoạch cán bộ nguồn; Chính sách giảm, tiến tới bỏ hẳn sự kiêm nhiệm nhiều vị trí của Cán bộ Lãnh đạo, tạo cơ hội cho các cán bộ lớp dưới; Chính sách luân chuyển cán bộ Lãnh đạo; Chính sách bổ
Thực hiện: Nguyễn Đức Thường Page 58 Bên cạnh đó, FPT luôn có chính sách để phát hiện, thu hút, bồi dưỡng, trọng dụng và đãi ngộ xứng đáng đối với người có tài năng.
Chính sách đào tạo:
FPT khuyến khích và tạo điều kiện tốt nhất cho các CBNV phát triển toàn diện về cả năng lực chuyên môn và kỹ năng mềm không chỉ thông qua công việc, mà còn qua việc học, tự học và trao đổi kiến thức. Điều này được thể hiện qua việc FPT liên tục tổ chức các chương trình đào tạo thuê ngoài và tựđào tạo. CBNV khi
đào tạo được FPT tài trợ một phần hoặc toàn bộ học phí.
Mọi nhân viên mới của FPT đều được tham gia khóa học đào tạo định hướng nhằm giới thiệu tổng quan về FPT, về Đơn vị, về chế độ đãi ngộ, hướng dẫn sử
dụng các công cụ, phương tiện hỗ trợ công việc; quy trình làm việc theo chuyên môn, nội quy lao động; văn hóa và con người FPT.
Định kỳ hàng năm, các nhân viên cũng được đào tạo nâng cao kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụđểđáp ứng nhu cầu công việc.
FPT luôn ưu tiên nguồn nhân lực để cán bộ nòng cốt được đào tạo nhằm trở
thành lực lượng quản lý,lãnh đạo kế cận, phục vụ nhu cầu dài hạn của công ty. FPT cũng có thể cử cán bộđi học bên ngoài/ nước ngoài theo yêu cầu riêng của công ty theo chương trình và kế hoạch tuyển sinh.
Với cấp quản lý, lãnh đạo: FPT xây dựng các chương trình đào tạo riêng, tập trung phát triển cả về chuyên môn và năng lực quản lý.
Năm 2011, FPT tiếp tục có những thay đổi về nhân sự cấp cao theo định hướng bổ sung đội ngũ lãnh đạo trẻ (FPT gọi là thế hệ Lãnh đạo thứ 2), hạn chế cán bộ kiêm nhiệm nhiều vị trí.
Thực hiện: Nguyễn Đức Thường Page 59 Trong năm, hai công ty thành viên của FPT là FPT Software và FPT Telecom cũng quyết định trẻ hóa ban điều hành bằng những lãnh đạo trẻ, đầy nhiệt huyết và sáng tạo.
Sự thay đổi này nhất quán với lộ trình chuyển giao thế hệ lãnh đạo nhằm thực hiện mục tiêu chiến lược 13 năm (2011 – 2024) của FPT.
Năm 2011, Ban điều hành mới đã có những hành động quyết liệt nhằm đẩy mạnh chiến lược One-FPT, hướng tới trở thành Tập đoàn Toàn cầu Hàng đầu của Việt Nam.
Năm 2011, Trường Đại học FPT đã tổ chức ba đợt tốt nghiệp cho 300 sinh viên khóa I. Sau 5 năm nỗ lực, những thành quảđầu tiên: 100% sinh viên tốt nghiệp ra trường đã có việc làm với mức lương trung bình trên 6 triệu đồng/tháng hoặc tiếp tục học lên cao. Nhiều sinh viên ngay khi rời ghế nhà trường đã được giữ những vị
trí quản lý với mức lương khởi điểm lên tới hàng ngàn đô la Mỹ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Với lứa sinh viên này, FPT không chỉ bổ sung nguồn nhân lực CNTT chất lượng cao cho đất nước, mà còn là minh chứng thuyết phục cho xu hướng mới trong hệ thống giáo dục đại học Việt Nam là đào tạo để xuất khẩu.