So sánh một vài chỉ số giữa TNFS và các đối thủ

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần thép tấm lá thống nhất giai đoạn 2016 2020 (Trang 47 - 48)

Doanh nghiệp Chỉ số

Thép Thống Nhất

(TNFS) Tôn Hoa Sen (HS)

Tôn Đông Á (ĐA) Công suất thiết kế (tấn/năm) 200.000 980.000 600.000

Thị phần (%) 3,61 36,21 5,73 Phân khúc sản phẩm Chiều dày (mm) 0,14 – 3,0 0,4 – 2,4 0,26 – 3,0 Chiều rộng (mm) 650 - 1250 1200 - 1250 650 - 1250 Tổng doanh thu (triệu đồng) 705.938 16.969.122 4.303.230 Tổng tài sản (triệu đồng) 470.233 8.806.463 2.830.842 Lợi nhuận sau thuế (triệu

đồng) -21.952 715.006 216.370 Tỷ lệ nợ phải trả /tổng nguồn vốn (%) 118,067 63,505 75,29 Tỷ lệ chi phí bán hàng/tổng doanh thu (%) 1,21 5,28 2,03 Tỷ lệ chi phí tài chính/tổng doanh thu (%) 6,02 2,568 3,441

Tỷ suất lợi nhuận sau

thuế/tổng doanh thu (%) - 4,21 5,03 Tỷ suất lợi nhuận sau

thuế/vốn chủ sở hữu (%) - 22,25 30,94

So với 2 đối thủ cạnh tranh chủ yếu thì thép tấm lá Thống Nhất chỉ có duy nhất có lợi thế ở khả năng sản xuất sản phẩm. Thép tấm lá Thống Nhất có nền tảng cơng nghệ và năng lực sản xuất các sản phẩm đa dạng về chủng loại đảm bảo về chất lượng. Trong khi đó các đối thủ cịn lại với khả năng tài chính và uy tín thương hiệu thì tơn Hoa Sen và tôn Đông Á đang chiếm lĩnh thị trường và là một trong 5 doanh nghiệp đang dẫn đầu thị trường. Rõ ràng trong bảng so sánh số liệu ta thấy rằng tỷ lệ chi phí tài chính/ tổng doanh thu của thép tấm lá Thống Nhất cao nhất so với hai cơng ty cịn lại trong khi tỷ lệ nợ phải trả/ tổng nguồn vốn vượt mức 100% cho thấy tình hình tài chính là điểm yếu mạnh nhất của TNFS. Đây là rào cản cho việc mở rộng thị trường, đầu tư nâng cấp thiết bị công nghệ và xây dựng các hoạt động marketing, đào tạo nâng cao hệ thống quản lý sản xuất.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần thép tấm lá thống nhất giai đoạn 2016 2020 (Trang 47 - 48)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(130 trang)