CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT
3.2 Các giải pháp nâng cao sự hài lịng trong cơng việc của nhân viên tại Công
3.2.2 Giải pháp cụ thể cho từng nhân tố để nâng cao sự hài lịng trong cơng việc của
MÔI TRƯỜNG SỐNG SẠCH
3.1 Định hướng nguồn nhân lực của Công ty
Thứ nhất, xem nhân viên là một dạng tài sản của Công ty, giữ vai trò quan
trọng, một trong những mấu chốt đem lại thành công cho Công ty.
Thứ hai, đảm bảo môi trường làm việc thoải mái, trong sạch cho nhân viên,
khiến cho nhân viên cảm nhận được tầm quan trọng của mình và muốn hài lịng lâu dài, xem Cơng ty là ngơi nhà thứ hai của mình.
Thứ ba, xây dựng chính sách phát triển nguồn nhân lực hợp lý, cải thiện quy
trình đánh giá sự hài lịng trong cơng việc của nhân viên, cịn thiếu sót nào và cải thiện ra sao nhằm hài lòng nhân viên và thu hút nhân viên mới trong thời gian tới.
3.2 Các giải pháp nâng cao sự hài lịng trong cơng việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Môi Trường Sống Sạch ty Cổ phần Môi Trường Sống Sạch
3.2.1 Mục tiêu
Qua nghiên cứu này, đề tài phần nào nêu lên được những nhân tố khiến nhân viên chưa hài lịng trong cơng việc tại Công ty gây ảnh hưởng đến mong muốn làm việc lâu dài của nhân viên, từ đó đưa ra các giải pháp nâng cao sự hài lịng trong cơng việc của nhân viên hơn nữa trong thời gian tới, đồng thời chỉ ra những nhân tố được đánh giá tốt đối với sự hài lịng trong cơng việc của nhân viên tại Công ty, tiếp tục cải thiện tình hình biến động nhân sự như là trong bài nghiên cứu đã nêu ra. Công ty và các đối thủ cạnh tranh có thể điều chỉnh và bổ sung các thang đo lường cũng như sử dụng các kiến nghị, giải pháp để nhằm nâng cao sự hài lòng của nhân viên.
3.2.2 Giải pháp cụ thể cho từng nhân tố để nâng cao sự hài lịng trong cơng việc của nhân viên của nhân viên