CHƢƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.2.1 Yếu tố phát triển năng lực
Năng lực cá nhân là nền tảng cho bất kỳ cá nhân nào trong xã hội. Mỗi một cá nhân tại bất kỳ ngành nghề hay lĩnh vực nào đều cần có sở hữu kiến thức, thái độ và
kỹ năng. Mỗi cá nhân sẽ có sở hữu kiến thức, thái độ và kỹ năng tại các mức độ khác nhau tùy vào trình độ học vấn, nguồn lực cá nhân, hồn cảnh mơi trƣờng và một yếu tố quan trọng nhất đó là các năng lực cá nhân. Các năng lực cá nhân đƣợc hiểu là những tố chất hay những khả năng thiên phú của mỗi cá nhân có đƣợc. Mỗi loại cơng việc sẽ thích hợp với từng nhóm ngƣời nhất định do vậy, lãnh đạo cần phải biết nhóm ngƣơi nào có năng lực cá nhân nào phù hợp với cơng việc để từ đó có thể giao việc phù hợp.
Doanh nghiệp có thể bổ sung thêm một số mục tiêu và nhiệm vụ khác nhau để công việc bớt phần đơn điệu. Điều này làm mở rộng giới hạn công việc, nghĩa là số lƣợng công việc mỗi nhân viên thực hiện sẽ nhiều hơn. Nhân viên đƣợc tiếp xúc với nhiều cơ hội làm việc khác nhau để xác định đƣợc cơng việc nào thích hợp với năng lực của nhân viên nhất.
Doanh nghiệp có thể bổ sung thêm động cơ làm việc cho nhân viên, nghĩa là gia tăng chiều sâu cho cơng việc, các nhân viên có nhiều sự kiểm sốt hơn, nhiều trách nhiệm hơn. Muốn thực hiện đƣợc những việc khác nhau, địi hỏi nhân viên phải có các kỹ năng khác nhau và buộc phải rèn luyện thêm những kỹ năng khác để hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao. Khi đƣợc giao cho một phân đoạn nhiệu vụ riêng, nhân viên sẽ phải làm chủ công việc và tự chịu trách nhiệm với cơng việc của mình, nhận thức đƣợc tầm quan trọng và ảnh hƣởng của công việc tới bản thân họ và mọi ngƣời.