Đánh giá kết quả công việc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn đồ gỗ ông tỷ , luận văn thạc sĩ (Trang 50 - 52)

6. Kết cấu của luận văn

2.2 Tổng quan về công ty TNHH đồ gỗ Ông Tỷ

2.2.7 Đánh giá kết quả công việc

Việc đánh giá kết quả cơng việc có ý nghĩa rất quan trọng, kết quả công việc phải được đánh giá khách quan, công bằng, vừa có lợi cho người lao động vừa có lợi cho công ty, bởi công tác này sẽ làm cơ sở trong việc thực hiện trách nhiệm của mình đối với người lao động, công ty sẽ dựa vào kết

đánh giá đóng góp của người lao động mà nhận phần giá trị do họ đóng góp.

Vì vậy, người lao động có trách nhiệm thực hiện cơng việc của mình dưới sự quản lý của công ty. Hiện tại, công ty chưa có các chỉ tiêu để đánh giá cơng việc cho từng vị trí, việc thực hiện đánh giá công việc thông qua giám đốc

công ty và dựa vào cảm tính khơng khách quan, điều này sẽ tạo ra những bất mãn cho người lao động, Chính những bất mãn này sẽ làm giảm hiệu quả của nguồn nhân lực bởi kết quả không được khách quan và công bằng.

Việc đánh giá kết quả nguồn nhân lực còn chưa thực hiện theo một kế hoạch cụ thể, khơng có những quy định về thời gian để đánh giá nguồn nhân lực cụ thể. Việc thực hiện đánh giá công việc khơng hồn tồn dựa vào kết quả công việc của cá nhân, cơng việc của từng người mà cịn mang những chỉ tiêu chung cho nguồn nhân lực.

Bảng 2.13: Kết quả khảo sát các tiêu thức. “Đánh giá kết quả công việc”

Số quan sát Giá trị nhỏ nhất Giá trị lớn nhất Trung bình Kết quả được đánh giá

cơng bằng, chính xác 80 1.00 4.00 2.6625 Lãnh đạo công ty đề cao

việc đánh giá công việc 80 2.00 4.00 3.3000 Đánh giá kết quả công

việc giúp anh/ chị phấn đấu

80 1.00 4.00 2.9375

Đánh giá kết quả mang lại

lợi ích cho tổ chức 80 2.00 4.00 3.6250 Số điểm trung bình khi được hỏi về đánh giá kết quả cơng việc được cơng bằng chính xác là 2.6625 điểm số điểm được xem là thấp. Điều này cho thấy đánh giá kết quả công việc không thể hiện cơng bằng và chính xác theo

số liệu thu thập được. Với thực tế trạng như vậy, kết quả đánh giá công việc cũng không khiến người lao động hài lịng và kích thích tinh thần phấn đấu làm việc và đóng góp nhiều hơn cho công ty.

Qua số liệu cho thấy lãnh đạo công ty cũng quan tâm đến việc đánh giá nguồn nhân lực, tuy nhiên việc làm chưa thật sự bài bản và mang lại hiệu quả, thực hiện tốt chức năng đánh giá kết quả công việc.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn đồ gỗ ông tỷ , luận văn thạc sĩ (Trang 50 - 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(106 trang)