6. Kết cấu của luận văn
2.2 Tổng quan về công ty TNHH đồ gỗ Ông Tỷ
2.2.9 Đánh giá chính sách tiền lương
Bảng 2.15: Kết quả khảo sát các tiêu thức. “Chính sách tiền lương” Tổng số Giá trị nhỏ nhất Giá trị lớn nhất Trung bình Chính sách tiền lương thể hiện
công bằng 80 1.000 5.000 2.87500 Anh/chi được trả lương tương
xứng với khả năng 80 1.00 5.00 3.1375 Anh/chị được đánh giá cao hơn
kết quả công việc 80 1.00 4.00 2.9875 Thu nhập của anh/chị phụ thuộc
vào tiền lương 80 1.00 5.00 4.2000 Chính sách tiền lương kích thích
tinh thần làm việc 80 1.00 5.00 3.1125 Khi được hỏi về chính sách tiền lương thể hiện cơng bằng bằng, thì số điểm chỉ đạt 2.875 điểm, là số điểm dưới mức trung bình, theo số đơng thì chính sách tiền lương không thể hiện hiện công bằng. Tuy nhiên số điểm cao nhất là 5 và số điểm thấp nhất của câu hỏi này 1, cho thấy mức độ đánh giá về tiền lương giữa các đối tượng được hỏi khơng có sự đồng đồng nhất. Tức có người được đánh giá tốt thì cho là công bằng và không tốt thì cho là khơng cơng bằng. Nhưng nhìn chung thì số điềm này thấp sẽ dấn đến mâu thuẫn trong quan điểm nhận xét về phần thù lao mà người lao đông được trả. Số điểm được hỏi người lao động có được đánh giá cao hơn kết quả công việc
không là 2.9875, tức người lao động cho rằng công ty đang đánh giá thấp công sức của họ. Ở câu hỏi chính sách tiền lương có kích thích tinh thần làm việc của người lao động chỉ đạt 3.115 điểm, điều này cho thấy mức độ để họ hết mình trong cơng việc là rất thấp, bởi quan điểm của họ cho rằng công ty đang khơng có sự cơng bằng trong chính sách phân phối thu nhập thơng qua tiền lương.
Bảng trích phụ lục tiền lương cho ta thấy tất các cán bộ công nhân viên điều được hưởng lương theo thời gian và có 7 bậc lương được áp dụng chung cho tất các cán bộ công nhân viên thông qua việc đánh giá tay nghề nhân viên mà sẽ có mức lương cho từng nhân viên.
Bảng 2.16: Cấp bậc lương công ty.
Bậc Lương CB Lương 26/tháng Phụ cấp độc hại/ 1tháng Chuyên cần / 1tháng Tổng thu nhập A 70,000 1,820,000 156,000 500,000 2,476,000 B 76,000 1,976,000 156,000 600,000 2,732,000 C 87,000 2,262,000 156,000 800,000 3,218,000 D 100,000 2,600,000 156,000 1,000,000 3,756,000 D1 110,000 2,860,000 156,000 1,300,000 4,316,000 D2 120,000 3,120,000 156,000 1,800,000 5,076,000 D3 130,000 3,380,000 156,000 2,500,000 6,036,000
(Nguồn: Phòng Nhân Sự cơng ty đồ gỗ Ơng Tỷ)
Như vậy, việc trả lương theo thời gian mà công ty áp dụng cho tồn bộ cán bộ cơng nhân viên sẽ tồn tại những khuyết điểm nhất định, việc trả lương không phù hợp sẽ tạo ra những mâu thuẫn trong nội bộ nhất định và dẫn đến việc cạnh tranh không nhằm vào sự thúc đẩy phát triển, đặc biệt là đặc điểm
ràng và có thể áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm ở một số công việc ở hợp lý hơn.
Về phần tiền chuyên cần được xem như là một phần tiền lương của người lao động cũng thể hiện sự không phù hợp trong phân phối thu nhập của người lao động chúng ta thấy ở người có thu nhập bậc A thì tiền chuyên cần chỉ chiếm 27% tiền lương, trong khi đó người có thu nhập bậc D3 chiếm 74% tiền lương, trong khi sự chênh lệch về tiền lương giữa bậc A và bậc D3 là 54%.