CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU
2.3. Mơ hình nghiên cứu đề xuất và giả thuyết
2.3.3.5. Trách nhiệm xã hội
Trách nhiệm xã hội nhanh chóng trở thành cơng cụ sức mạnh cho phép công ty định vị một cách thành cơng trên thị trường lao động. Ngồi ra, nhân viên thích làm việc cho một cơng ty mà nó mang đến mơi trường làm việc có đạo đức (Kim và Park, 2011). Vì vậy số lượng ngày càng tăng các công ty bắt đầu thừa nhận tầm quan trọng của trách nhiệm xã hội như là một phương tiện để thúc đẩy hình ảnh thương hiệu và hoạt động tài chính (Schiebel và Pochtranger, 2003). Do đó, thơng qua trách nhiệm xã hội cơng ty có thể tạo ra một hình ảnh tích cực trong tâm trí của nhân viên hiện tại và tiềm năng. Một nghiên cứu bởi Hillebrandt (2013) cũng xác định trách nhiệm xã hội như là một nỗ lực mới cần có của thương hiệu nhà tuyển dụng. Trong tuyển dụng, các phát hiện chỉ ra rằng các công ty cảm nhận mạnh với chính sách trách nhiệm xã hội thì được hấp dẫn hơn. Thực tế, nó ngụ ý rằng các cơng ty có trách nhiệm xã hội cao sẽ dễ dàng trong việc tuyển dụng lao động, đặc biệt trong thị trường lao động cạnh tranh (Palimeris, 2006).
Turban và Greening (1997) phát biểu rằng một doanh nghiệp có thể tạo ra một lợi thế cạnh tranh bằng việc thu hút các ứng viên thích hợp với sự hỗ trợ của trách nhiệm xã hội. Họ cho rằng trách nhiệm xã hội sẽ cải thiện danh tiếng của tổ chức và do đó làm nó hấp dẫn hơn tới người xin việc. Tuy nhiên, họ thừa hiểu rằng tầm quan trọng của trách nhiệm xã hội
cho việc tìm kiếm cơng việc thực sự vẫn chưa được điều tra (Turban và Green, 1997). Nhưng ít nhất cũng có tác động lên việc tuyển dụng (Evans và Davis, 2011; Backhaus, Stone và Heiner, 2002; Greenning và Turban, 2000; Turban và Greening, 1997). Do đó, người ta giả định rằng nhân viên hiện tại và nhân viên tiềm năng sẽ đánh giá cao sự cởi mở của doanh nghiệp ở cách mà doanh nghiệp hoạt động trong trách nhiệm xã hội. Turban và Greening (1997) phát hiện rằng người tìm việc đánh giá doanh nghiệp cao hơn khi họ biết nhiều về nó. Từ những lập luận có giả thuyết H5 sau:
Giả thuyết H5: Trách nhiệm xã hội của cơng ty có ảnh hưởng tích cực tới dự định
chọn nơi làm việc của người lao động.
2.3.4. Kiểm định sự khác biệt của biến định tính
Trong những nghiên cứu trên có nghiên cứu của Neetu Jain và Prachi Bhatt (2014) xem xét sự khác biệt giữa các nhóm biến định tính với nhau như giới tính, lĩnh vực hoạt động, tuổi tác lên thương hiệu nhà tuyển dụng. Trong nghiên cứu này nhằm nghiên cứu đầy đủ sự ảnh hưởng của các yếu tố định tính lên dự định chọn nơi làm việc của người lao động nên sẽ tiến hành kiểm định thêm là có sự khác biệt hay khơng giữa các biến như giới tính, nhóm tuổi và trình độ lên dự định chọn nơi làm việc của người lao động.
Tóm tắt chương 2
Trong chương 2 trình bày các khái niệm liên quan tới thương hiệu nhà tuyển dụng, dự định chọn nơi làm việc và trình bày các nghiên cứu có liên quan trước đó nhằm củng cố cơ sở lý thuyết để đề xuất mơ hình nghiên cứu trong nghiên cứu này. Mơ hình đề xuất trong nghiên cứu này dựa trên các mơ hình có từ các nghiên cứu trước đó kết hợp với lý thuyết và hiệu chỉnh lại các thành phần để phù hợp với hoàn cảnh nghiên cứu hiện tại. Sau khi có được mơ hình nghiên cứu đề xuất, tiến hành đề xuất các giả thuyết nghiên cứu và sau đó sẽ kiểm định các giả thuyết ở các chương tiếp theo.