Biến Câu hỏi N
Trung bình (Mean) OS1 Có rất nhiều cơ hội cho những nhân viên tạo thành đội
ngũ làm việc tốt với các đồng nghiệp khác 282 3.43 OS2 Có rất nhiều cơ hội cho những nhân viên cùng với các
đồng nghiệp khác trong thời gian rảnh rỗi 282 3.3 OS3 Nhân viên có thể hình thành mối quan hệ tốt, tin tƣởng
lẫn nhau, và tôn trọng với các đồng nghiệp khác 282 3.17 OS4 Có sự gắn bó chặt chẽ giữa những nhân viên và các
đồng nghiệp khác 282 3.2
Cơ hội chia sẻ (OS) 3.275
Nguồn: kết quả xử lý dữ liệu của tác giả
Qua kết quả khảo sát sự chia sẻ tri thức của ngƣời lao động trong tổ chức về yếu tố cơ hội chia sẻ trong bảng 4.27 cho thấy: Giá trị trung bình của yếu tố này chỉ đạt 3.275 điểm, điều này cho thấy tổ chức đánh giá mức độ chia sẻ của mình về cơ hội chia sẻ ở mức tƣơng đối thấp, chỉ tiêu “ Có rất nhiều cơ hội cho những nhân viên tạo thành đội ngũ làm việc tốt với các đồng nghiệp khác” đạt giá trị trung bình là 3.43, với chỉ tiêu này đúng với thực tế trong tổ chức luôn tạo điều kiện làm việc nhóm, tạo mơi trƣờng làm việc có sự gắn kết với nhau. Chỉ tiêu “ Có rất nhiều cơ hội cho những nhân viên cùng với các đồng nghiệp khác trong thời gian rãnh rỗi, nhân viên có thể hình thành mối quan hệ tốt, tin tƣờng lẫn nhau, tôn trọng với các đồng nghiệp khác và có sự gắn bó chặt chẽ giữa những nhân viên và các đồng nghiệp khác” đạt giá trị trung bình là 3.17, với chỉ tiêu này đúng với thực tế thời gian rảnh rỗi của tổ chức là chƣa đƣợc nhiều, do tính chất cơng việc ngƣời lao động tập trung cao khi giải quyết công việc nên đa phần thời gian rảnh mọi ngƣời ƣu tiên cho việc nghỉ ngơi, giải trí nên chỉ tiêu này đạt giá trị mean thấp so với các chỉ tiêu
Ở các Kho bạc Nhà nƣớc, yêu cầu cơng việc, cụ thể là kiểm sốt các dự án có tính chất đầu tƣ, phối hợp thu ngân sách nhà nƣớc... đòi hỏi nhân viên phải thƣờng xuyên làm việc trong một đội, nhóm để cùng phối hợp thực hiện. Do đó, nhân viên phải ln trao đổi kinh nghiệm, chia sẻ tri thức và hợp tác với nhau để đạt đƣợc hiệu quả cao trong công việc. Do đó, thơng qua cơ hội chia sẻ tri thức thì ngƣời lao động sẽ hình thành mối quan hệ đồng nghiệp tốt hơn, tin tƣởng và đƣợc ngƣời khác tôn trọng nhiều hơn. Cơ hội chia sẻ tri thức đó cũng là cơ hội thể hiện bản thân trong tổ chức khi làm việc đồng đội với nhau, truyền cảm hứng giữa ngƣời này sang ngƣời khác, hay có thể rộng hơn chia sẻ trong tâm tƣ, tình cảm cá nhân với nhau, có sự gắn kết chặt chẽ hơn giữa ngƣời lao động trong tổ chức. Mối quan hệ làm việc tốt sẽ có nhiều cơ hội chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm nhiều hơn; ngƣời lao động trong tổ chức dễ dàng trao đổi, học hỏi kinh nghiệm để thúc đẩy chia sẻ tri thức trong tổ chức.
4.7.6. Đánh giá về yếu tố chia sẻ tri thức