- NPP cấp II, cấp III sp của Sabeco
2.2.4 Các chỉ số đánh giá theo khía cạnh học tập và tăng trưởng
Thực tiễn hoạt động đào tạo tại CIDICO, trong thời gian dài DN khơng có hoạt động đào tạo, huấn luyện cho CB-CNV. CIDICO khơng có kế hoạch và ngân sách dành cho đào tạo trong kế hoạch hoạt động hàng năm. Lực lượng lao động tại CIDICO không thay đổi trong suốt q trình nghiên cứu, theo đó có 94 lao động trong năm 2009 và 93 trong năm 2012, hơn 1/3 số lao động tại CIDICO có thời gian làm việc tại cty trong hơn 15 năm. Trong thời gian rất dài khơng có thay đổi về lực lượng lao động, với chỉ những người cũ, khơng có nhân tố mới.
Theo thực tiễn của khía cạnh đào tạo – tăng trưởng tại CIDICO, chỉ tiêu về hiệu quả đào tạo, tỷ lệ nhân viên được đào tạo . . . xem như bằng 0.
trong khi doanh thu tăng, mức doanh thu / nhân viên vì vậy có tăng qua các năm, nhưng không đáng kể và không thể hiện yếu tố hiệu quả từ công tác đào tạo.
- Chỉ tiêu mức thu nhập trung bình / nhân viên: thu nhập bình quân / người /
tháng tại CIDICO đạt mức khá cao so với thu nhập trung bình của người lao động ở Việt Nam, và có tăng qua các năm. Xét trong kỳ nghiên cứu, thu nhập bình quân / người / tháng tại CIDICO tăng 34% khi so sánh năm 2012 với năm 2009.
- Nhân sự ở CIDICO ổn định ở mức cao, kéo theo đó là chỉ tiêu tỉ lệ vòng đời
nhân viên. Nhưng đây là một thực tế cần được xem xét vì nhân sự ổn định
theo kiểu chỉ toàn người cũ, trong thời gian rất dài khơng có thay đổi, khơng có nhân tố mới.