- NPP cấp II, cấp III sp của Sabeco
3 Chương : ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH
3.5 Giải pháp xây dựng chiến lược kinhdoanh tại CIDICO
Thực tiễn nghiên cứu tại CIDICO, trong suốt chiều dài hoạt động DN khơng xác định sứ mệnh, tầm nhìn, khơng xây dựng chiến lược. Luận văn đề xuất giải pháp DN cần phải xác định sứ mệnh, tầm nhìn, và xây dựng chiến lược kinh doanh. Để xây dựng chiến lược kinh doanh, cần có nghiên cứu khác chuyên sâu về chiến lược. Trong khuôn khổ nghiên cứu của đề tài, luận văn đề xuất định hướng chiến lược cho CIDICO giai đoạn 2014 – 2018, tầm nhìn đến năm 2022, bao gồm:
Tầm nhìn:
“Đến năm 2022, xây dựng CIDICO trở thành một trong những nhà cung cấp thương mại - dịch vụ đứng đầu tại Củ Chi. Chuyên cung ứng sản phẩm, dịch vụ phục vụ nhu cầu phát triển của khách hàng doanh nghiệp và phục vụ nhu cầu dân sinh xã hội trên địa bàn TPHCM, trọng điểm là Củ Chi, Hóc Mơn, quận 12 và các tỉnh lân cận Long An, Tây Ninh . . . “.
Đề xuất định hướng chiến lược kinh doanh tại CIDICO
- Xác định lĩnh vực kinh doanh chính và chủ lực là: thương mại, kinh doanh nhiên liệu, xăng dầu, là nhà phân phối, đại lý thương mại với Tổng Công ty Xăng dầu Khu vực II, nhà phân phối của Sabeco, nhà phân phối của cty Gas Petrolimex.
- Đầu tư mở rộng và phát triển lĩnh vực dịch vụ phục vụ KCN, trước hết nhắm đến khách hàng là các DN trong KCN Tây bắc Củ Chi, từng bước mở rộng ra các KCN trên toàn huyện và các KCN lân cận ở Long An, Tây Ninh, Bình Dương. Các lĩnh vực CIDICO có thể nghiên cứu đầu tư mở rộng, bao gồm: dịch vụ cung ứng suất ăn công nghiệp, dDịch vụ vận tải, dịch vụ đưa đón
cơng nhân, dịch vụ cung ứng BHLĐ, dịch vụ giặt ủi BHLĐ, dịch vụ bảo vệ, dịch vụ nhà hàng, tiệc cưới và triển khai mở rộng KCN Tây bắc Củ Chi (dự án giai đoạn 2 – mở rộng KCN Tây bắc Củ Chi)