6. Kết cấu đề tài nghiên cứu
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao sự thành công cho các dự án phát triển phần
3.2.3. Đối với khả năng lãnh đạo của nhà quản lý dự án
Do quản lý dự án còn yếu về kỹ năng, do mất kiểm soát tiến độ dự án, xuất hiện sự sai lệnh và thiếu đồng nhất về dữ liệu giữa tiến độ thực của dự án và tiến độ báo cáo, giữa tiến độ chung và tiến độ các nhóm trong dự án. Tình trạng này thường xuất hiện ở những dự án lớn, phức tạp, hoặc ở giai đoạn căng thẳng khi có quá nhiều lỗi, hoặc yêu cầu thay đổi quá nhanh. Mất kiểm soát các thay đổi trong dự án, đặc biệt khi dự án hiểu sai yêu cầu, hoặc khi khách hàng yêu cầu thay đổi quá nhiều và liên tục nhưng quy tắc kiểm soát yếu kém. Nguyên nhân chủ quan thường là khả năng hiểu biết về hệ thống yếu kém, năng lực của quy trình và kỹ thuật ước lượng yếu kém. Để nâng cao khả năng lãnh đạo của các quản lý dự án, tác giả đề xuất một số giải pháp như:
Thứ nhất, cần xây dựng thêm nhiều khóa học để trau dồi kỹ năng của nhà quản lý dự án bao gồm các khóa học về chun mơn và các khóa học về kỹ năng quản trị được dạy bởi các chuyên gia đầu ngành đến từ các trường đại học lớn như Đại học Kinh tế TP. HCM, Đai học Ngoại thương, Đại học Quốc gia TP. HCM... Điều này giúp bồi dưỡng kiến thức và nâng cao kỹ năng cho quản lý dự án để họ khơng chỉ có chun mơn tốt mà cịn có thể hiểu và áp dụng được khoa học quản trị để có thể lãnh đạo dự án phát triển phần mềm một cách tốt nhất.
Thứ hai, cần xây dựng chiến lược tuyển dụng khắt khe cho vị trí quản lý dự án vì vị trí này địi hỏi người có trình độ chun mơn cao, kỹ năng quản lý tốt và nhiều kinh nghiệm. Để giúp cho các dự án diễn ra khơng có q nhiều lỗi và khơng có sự mâu thuẫn về năng lực của quản lý dự án, giúp cho thành viên dự án tôn trọng và ngày càng tuân thủ mệnh lệnh của quản lý dự án.
Điều kiện để thực hiện những giải pháp:
Tinh thần học hỏi và cầu tiến của các nhà quản lý trong nghề nghiệp.
Nguồn lực: cần có sự nhìn nhận đúng đắn từ ban giám đốc để có sự hỗ trợ về ngân sách và tinh thần.