CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU
2.5 Kinh nghiệm hoàn thiện cơ chế quản lý vốn tập trung của các NHTM trong
2.5.1 Ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam
BIDV đã triển khai cơ chế quản lý vốn tập trung FTP từ năm 2007, áp dụng mơ hình cơ chế quản lý vốn được điều hành thông qua Trung tâm vốn tại hội sở chính nhằm xây dựng BIDV trở thành một ngân hàng hợp nhất theo hướng ngân hàng đa năng, tập trung hóa hoạt động và quyền lực tại hội sở chính.
Với cơ chế quản lý vốn tập trung, toàn hệ thống là một ngân hàng duy nhất, áp dụng hệ thống định giá chuyển vốn nội bộ để xác định thu nhập, chi phí vốn định kỳ của từng chi nhánh và quan trọng là quản lý được các rủi ro trong công tác quản trị vốn như rủi ro lãi suất, rủi ro thanh khoản.
Quá trình thực tiễn triển khai cơ chế FTP tại BIDV cho thấy giai đoạn đầu là giai đoạn quan trọng nhất. BIDV chưa có phương pháp triển khai ứng dụng một cách khoa học, thể hiện qua việc cịn lúng túng trong ứng dụng chương trình và kết quả kinh doanh thua lỗ của các chi nhánh trong thời gian đầu triển khai cơ chế. BIDV đã chuẩn bị đầy đủ nguồn lực và đầu tư rất lớn cho trang thiết bị công nghệ, cơ sở vật chất khi triển khai cơ chế FTP. Bên cạnh đó, ban lãnh đạo cũng như tồn thể cán bộ nhân viên BIDV đều nhận thức được tầm quan trọng và sự tất yếu của việc áp dụng cơ chế
FTP đồng thời làm tốt nhiệm vụ của mình trong cơng tác điều hành vốn.
Ngoài ra, khi thực hiện cơ chế FTP, BIDV còn thực hiện các cơ chế hỗ trợ để đảm bảo hiệu quả cân đối vốn. Cụ thể, trong giai đoạn 2008-2010, BIDV đã thực hiện các cơ chế hỗ trợ sau:
- Bổ sung và khơng ngừng hồn thiện các cơ chế động lực, khen thƣởng để khuyến khích chi nhánh đẩy mạnh gia tăng huy động vốn;
- Tiếp tục thực hiện các biện pháp kiểm soát tăng trưởng tín dụng trên cơ sở tăng trưởng huy động vốn;
- Cấp bù lãi suất đối với các khoản huy động vốn cho thanh khoản toàn hệthống.