5. Kết cấu luận văn
2.3 Đánh giá chung công tác quản trị NNL của HDBank
2.3.3.2 Nguyên nhân chủ quan
Chiến lược phát triển của Ngân hàng chưa thực sự phù hợp với chiến lược phát triển NNL. Chiến lược phát triển NNL chưa thực sự rõ ràng từ tầm nhìn, mục tiêu đến
phương pháp thực hiện.
Chưa thực sự xây dựng được mơ hình quản trị nhân sự hiệu quả từ vấn đề tuyển
dụng và lựa chọn, vấn đề phân công công việc và đánh giá cơng việc, vấn đề khuyến
khích và lương thưởng đến đào tạo đội ngũ kế nhiệm.
Chưa xây dựng được hệ thống tiêu chí đánh giá năng lực thực hiện công việc, đánh giá khả năng của từng nhân viên. Việc đánh giá còn mang nặng tính chủ quan, đây là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến hạn chế trong hoạt động quản trị
NNL.
Hoạt động quản trị NNL hiện nay chưa theo kịp quy mô của sự phát triển,
phương pháp quản lý chưa chun nghiệp, cịn nặng về thủ tục hành chính nên khó đáp ứng được u cầu thực tiễn.
TĨM TẮT CHƯƠNG 2
Qua phân tích thực trạng, cho thấy cơ cấu tổ chức của Ngân hàng cồng kềnh, hoạt động quản trị NNL chưa hiệu quả. Chiến lược phát triển của Ngân hàng chưa thực
phương pháp thực hiện. Phương pháp quản lý chưa chuyên nghiệp, cịn nặng về thủ tục hành chính nên khó đáp ứng được yêu cầu thực tiễn. Vì vậy, các nhà quản trị cần phải linh động trong hoạt động quản trị và thực hiện một cách khoa học để kích thích lịng
nhiệt huyết của nguồn lực hiện tại và thu hút nguồn lực tiềm năng từ các đối thủ cạnh tranh.
Từ thực trạng đánh giá hoạt động quản trị NNL ở chương 2, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị NNL được trình bày chi tiết và cụ thể
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI HDBANK