CHƯƠNG 2 HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI TẬP ĐOÀN
2.3. Tình hình thực hiện quy chế trả thưởng
Quỹ khen thưởng là một phần kết quả hoạt động SXKD của toàn cơng ty trong năm. Do đĩ, tiền thưởng phân phối cho người lao động (kể cả lao động quản lý, phục vụ) phải gắn với kết quả sản xuất kinh doanh, mức độ đĩng gĩp, cống hiến của người lao động. Do đĩ, cách tính tốn tiền thưởng phải gắn với chỉ tiêu thu nhập tiền lương trong năm và các tiêu chuẩn qui định về ngày cơng, mức độ hoàn thành nhiệm vụ sản xuất, cơng tác của người lao động. Các đơn vị đã xây dựng quy chế khen thưởng, tổ chức bình xét khen thưởng A,B,C cho người lao động.
Hàng năm, các cơng ty cao su khen thưởng cho người lao động từ 02 nguồn :
- Nguồn thưởng từ quỹ lương, các cơng ty cân đối giữ lại từ 10 đến 20% quỹ lương làm tiền thưởng từ quỹ lương cho CBCNV vào dịp cuối năm. Việc đánh giá chi thưởng cuối năm cĩ theo Quy chế trả thưởng theo hướng dẫn của Tập đoàn.
- Nguồn thưởng từ quỹ khen thưởng cơng ty.
Đối tượng được hưởng: lao động cĩ mặt đến 31/12 hàng năm, đã về hưu trong năm, bị tai nạn lao động chết hoặc tai nạn lao động nặng khơng thể tiếp tục làm việc được mà phải nghỉ việc theo chính sách.
2.3.1. Quy chế trả thưởng đối với cơng nhân khai thác
Các cơng ty cao su xây dựng các chỉ tiêu đánh giá dựa vào 03 tiêu chí: năng suất, điểm lỗi kỹ thuật và kỷ luật lao động. Các tiêu chí đánh giá được quy định cụ thể như sau :
Thứ nhất, tiêu chuẩn năng suất : Đánh giá xếp loại lao động dựa vào tiêu chí vượt định mức sản lượng, hoàn thành nhiệm vụ. Tiêu chí vượt định mức sản lượng được căn cứ vào kế hoạch được giao hàng năm của từng cá nhân. Quy định mức hoàn thành kế hoạch sản lượng của cơng nhân khai thác mủ được mơ tả:
Bảng 2.18. Quy định đánh giá tiêu chuẩn năng suất Xếp loại Tiêu chuẩn năng suất Xếp loại Tiêu chuẩn năng suất
Loại A Vượt định mức sản lượng >100% (Hoàn thành tốt hoặc xuất sắc nhiệm vụ) Loại B Đạt định mức sản lượng 95%-100% (Hồn thành nhiệm vụ)
Thứ hai, tiêu chuẩn lỗi kỹ thuật: Đánh giá xếp loại lao động căn cứ vào tay nghề, kỹ thuật cạo trong năm của cơng nhân. Căn cứ điểm lỗi kỹ thuật bình qn cơng nhân thực hiện trong năm để tính xếp loại kỹ thuật :
Bảng 2.19. Quy định điểm lỗi kỹ thuật Xếp loại Tiêu chuẩn lỗi kỹ thuật Xếp loại Tiêu chuẩn lỗi kỹ thuật
Loại A Xếp loại A về điểm lỗi kỹ thuật Loại B Xếp loại B về điểm lỗi kỹ thuật Loại C Xếp loại C về điểm lỗi kỹ thuật
Thứ ba, tiêu chuẩn kỷ luật lao động: Về đảm bảo kỷ luật lao động là đảm bảo ngày cơng theo quy định và khơng vi phạm kỷ luật lao động, cĩ tinh thần trách nhiệm lao động, chấp hành sự phân cơng điều hành của tổ trưởng sản xuất, Ban Giám đốc nơng trường hoặc người được Tổng Giám đốc cơng ty ủy quyền. Tiêu chuẩn ngày cơng trong năm được quy định :
Bảng 2.20. Quy định đánh giá tiêu chuẩn ngày cơng làm việc trong năm Xếp loại Tiêu chuẩn ngày cơng Xếp loại Tiêu chuẩn ngày cơng
Loại A Làm việc từ đủ ngày cơng chế độ (ncđ =280 ngàycơng) trở lên Loại B Làm việc từ 80% - 90% ncđ
Loại C Làm việc từ <80% ncđ
Các cơng ty cao su đánh giá xếp loại cơng nhân theo 03 tiêu chí tổng hợp nêu trên, được quy định:
Bảng 2.21. Quy định kết quả xếp loại khen thưởng
Xếp loại Tiêu chí Hệ số thưởng
Loại A Tất cả các tiêu chí đều đạt loại A Hệ số thưởng 1,0 Loại B Tất cả các tiêu chí đạt từ loại B trở lên Hệ số từ 0,8 - 0,9 Loại C Cĩ tiêu chỉ xếp loại C Hệ số từ 0,6 - 0,7 Hàng năm, các cơng ty cĩ tổ chức bình xét khen thưởng từ dưới đơn vị cơ sở tổ, đội sản xuất sau đĩ tổng hợp cấp nơng trường, trình cơng ty xem xét khen thưởng.
Bảng 2.22. Kết quả khảo sát đánh giá khen thưởng hàng năm cơng nhân khai thác Tần suất Tỉ lệ % Tỉ lệ % Tần suất Tỉ lệ % Tỉ lệ % hợp lệ Tỉ lệ % tích lũy Rất khơng hài lịng 30 3,8 3,8 3,8 Khơng hài lịng 79 9,9 9,9 13,6 Chấp nhập được 229 28,6 28,6 42,3 Hài lịng 346 43,3 43,3 85,5 Rất hài lịng 116 14,5 14,5 100,0
Kết quả khảo sát ở bảng 2.22 : tỉ lệ “Rất khơng hài lịng” và “Khơng Hài lịng” chiếm 13,6% ; tỉ lệ chấp nhận được chiếm 28,6%, tỉ lệ “Hài lịng” và “Rất Hài lịng” chiếm 57,8%.
2.3.2. Quy chế trả thưởng đối với lao động quản lý, phục vụ
Các cơng ty cao su xây dựng các tiêu chí đánh giá khen thưởng dựa vào kết quả xếp loại hoàn thành nhiệm vụ và kỷ luật lao động. Những người lao động vi phạm một trong các hình thức kỷ luật theo nội quy lao động Cơng ty và quy định của Bộ Luật lao động sẽ khơng được xét khen thưởng (trừ một số trường hợp đặc biệt do khiển trách bằng miệng, cĩ thể xem xét hưởng mức thấp hơn).
Việc phân phối tiền thưởng được chia ra nhiều loại (A, B, C) theo kết quả xếp loại từng lao động quản lý, phục vụ trong năm. Cuối năm, các bộ phận họp bình xét đánh giá xếp loại hoàn thành nhiệm vụ, theo 03 mức :
Bảng 2.23. Quy định xếp loại khen thưởng
Xếp loại Nội dung đáng giá
Loại A (Hồn thành tốt nhiệm vụ)
Khơng vi phạm nội quy lao động. Hoàn thành tốt nhiệm vụ phân cơng, Chấp hành tốt thời giờ làm việc, tác phong làm việc, đảm bảo ngày cơng làm việc, cĩ tinh thần học hỏi, cầu tiến và ý thức trách nhiệm cao trong cơng việc.
Tham gia nhiệt tình các hoạt động của cơng ty và các tổ chức đồn thể cơng ty.
Loại B (Hồn thành nhiệm vụ)
Khơng vi phạm nội quy lao động; Hồn thành nhiệm vụ phân cơng. Chấp hành tốt thời giờ làm việc, tác phong làm việc, cĩ tinh thần học hỏi, cầu tiến và ý thức trách nhiệm cao trong cơng việc.
Tham gia đầy đủ các hoạt động của cơng ty và các tổ chức đoàn thể cơng ty.
Loại C (Khơng hồn thành nhiệm vụ)
Vi phạm nội quy lao động. Khơng hồn thành nhiệm vụ được phân cơng ở dưới mức trung bình. Khơng đảm bảo tác phong làm việc, tinh thần học hỏi và ý thức trách nhiệm trong cơng việc.
Khơng tham gia các hoạt động của cơng ty và các tổ chức đoàn thể cơng ty.
Lãnh đạo từng bộ phận nhận xét nhân viên của mình, sau đĩ gửi về phịng Tổ chức tổng hợp, trình lãnh đạo tổ chức họp Hội đồng thi đua khen thưởng xem xét.
Bảng 2.24. Kết quả khảo sát về đánh giá khen thưởng hàng năm của lao động quản lý, phục vụ Tần suất Tỉ lệ % Tỉ lệ % hợp lệ Tỉ lệ % tích lũy Rất khơng hài lịng 2 0,8 0,8 0,8 Khơng hài lịng 18 7,2 7,2 8,0 Chấp nhập được 120 48,0 48,0 56,0 Hài lịng 97 38,8 38,8 94,8 Rất hài lịng 13 5,2 5,2 100,0 Total 250 100,0 100,0
Theo kết quả khảo sát mức độ hài lịng lao động quản lý, phục vụ về đánh giá khen thưởng hàng năm của cơng ty ở bảng 2.24 cho thấy tỉ lệ “Hài lịng” và “Rất hài lịng” là 44,0%. Tuy nhiên, tỉ lệ “Rất khơng hài lịng” và “Khơng hài lịng” 8,0% và tỉ lệ mức độ “Chấp nhận được” chiếm 48%, tỉ lệ tương đối cao.