CHƯƠNG 2 HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI TẬP ĐOÀN
2.5. Đánh giá chung về hoạt động tổ chức tiền lương tại Tập đoàn
2.5.4. Thực hiện quy chế trả thưởng đối với lao động quản lý, phục vụ
Các cơng ty cao su cĩ xây dựng các tiêu chí đánh giá xếp loại cuối năm theo A,B,C. Tuy nhiên, tiêu chí đánh giá hiệu quả thực hiện cơng việc của từng cá nhân rất quan trọng thì khơng được xây dựng định lượng cụ thể. Quy định tiêu chí như thế nào là nhân viên hồn thành tốt nhiệm vụ, nhân viên hồn thành nhiệm vụ và nhân viên khơng hồn thành nhiệm vụ. Khi tiến hành đánh giá xếp loại hồn thành nhiệm vụ đối với lao động quản lý, phục vụ ở các bộ phận cịn mang tính hình thức, bình xét thi đua theo tỉ lệ và cịn mang tính chủ quan xin cho.
Trong năm người lao động khơng bị hình thức kỷ luật nào, cơng việc thực hiện bình thường, xếp bình bầu thi đua loại A. Đánh giá xếp loại chỉ mới hình thức về thời gian làm việc, chưa gắn với các tiêu chí đánh giá hiệu quả cơng việc. Đã xảy ra tình trạng người làm nhiều, cĩ nhiều cống hiến cho cơng ty cũng giống như người làm ít, và kết quả xếp loại là như nhau chưa thật sự khuyến khích, thi đua trong đơn vị.
Nếu từng vị trí chức danh cơng việc đều cĩ bản mơ tả cơng việc, các chỉ số hồn thành cơng việc (KPIs) được quy định cụ thể, việc đánh giá kết quả hồn thành nhiệm vụ định kỳ sẽ mang tính khoa học, khơng mang tính chủ quan. Trả lương CBNV tương xứng với cơng sức đĩng gĩp của từng người, những người làm việc nhiều, cống hiến nhiều cho cơng ty sẽ được khen thưởng xứng đáng.
Vì vậy, sau khi hồn thiện xây dựng các tiêu chí đánh giá kết quả cơng việc CBNV hàng tháng, xem như đã hồn thiện tiêu chí đánh giá cơng tác khen thưởng cho lao động quản lý, khắc phục những nhược điểm trong cơng tác khen thưởng nêu trên.