3.2 Giải pháp hồn thiện đầu tư tài chính của Cơng ty Cổ Phần Địa Ốc Sài Gòn
3.2.2.1 Giải pháp về mơ hình hoạt động
Phân công nhân sự chịu trách nhiệm chính điều hành các đơn vị sản xuất, kinh doanh
Lấy kỹ luật làm thước đo trách nhiệm đóng góp và lấy thưởng tiến độ làm động lực đóng góp
Để tạo niềm tin đối với các nhà đầu tư, thu hút vốn đầu tư, điều quan trọng nhất của một mơ hình là sự phân biệt rạch ròi cơ chế giám sát và cơ chế điều hành.
Cần nâng cao vị trí của thành viên Hội đồng Quản trị độc lập và Ban kiểm toán nội bộ. Bên cạnh phải chấp hành cao, tuân thủ nghiêm ngặt quy định pháp luật.
Thông tin công ty phải được minh bạch và các cổ đông phải được tiếp nhận đầy đủ thơng tin để đảm bảo lợi ích, cơng tác IR và cơng bố thơng tin phải minh bạch, nhanh chóng, kịp thời.
Cần hoàn thiện bộ máy riêng biệt để quản lý, vận hành và phát triển mảng bất động sản nghỉ dưỡng.
Để phát triển tối đa mơ hình mà Cơng ty đã lựa chọn chúng ta cần tập trung các giải pháp sau:
Hội đồng Quản trị cần thành lập các tiểu ban chuyên môn (dựa trên sự phân công các thành viên Hội đồng Quản trị như hiện nay) để hỗ trợ hoạt động của Hội đồng Quản trị, đảm bảo công việc đối với từng lĩnh vực được xuyên suốt và hoạt động nhanh hơn.
Xây dựng môi trường làm việc năng động, sáng tạo.
- Xây dựng kế hoạch cơng việc, chi phí thực hiện và chính sách khen thưởng.
- Thực hiện M&A những đơn vị có quỹ đất để phát triển dự án, nhưng chưa đủ tiềm lực về tài chính . Sau khi M&A Công ty Cổ Phần Địa Ốc Sài Gịn Thương Tín sẽ bắt đầu triển khai dự án với thời gian triển khai khoảng 3.5 năm với tỷ suất sinh lợi yêu cầu đạt khoảng 20%.