Chương 4 : Kế hoạch thực hiện giải pháp
4.2 Kế hoạch thực hiện các giải pháp khác
4.2.1 Giải pháp về mơ hình hoạt động
Với mơ hình hoạt động mới Hội Đồng Quản Trị cần thành lập ngay các tiểu ban chuyên môn, để đảm bảo từng mảng công việc thuộc các lĩnh vực được xuyên suốt và phát huy tối đa vai trò điều hành.
4.2.2 Giải pháp về hệ thống
Về việc triển khai hệ thống ERP (hoạch định nguồn lực doanh nghiệp). Hiện một số doanh nghiệp lớn trong cùng ngành đã triển khai và đi vào vận hành. Do đó, Cơng ty Cổ Phần Địa Ốc Sài Gịn Thương Tín cũng cần có lộ trình triển khai chậm nhất vào đầu năm 2019 đáp ứng u cầu cơng nghệ hóa vào lĩnh vực hoạt động điều hành của Doanh nghiệp.
Về việc chuyển đổi VAS sang IFRS Bộ Tài chính đã đặt mục tiêu đến năm 2020 sẽ ban hành chuẩn mực kế toán Việt Nam theo hướng cập nhật những thay đổi của chuẩn mực kế toán quốc tế tức ban hành VAS/VFRS. Đến năm 2025 Bộ sẽ áp dụng IFRS cho các Cơng ty có lợi ích cơng chúng thực hiện IFRS nguyên mẫu. Công ty Cổ Phần Địa Ốc Sài Gịn Thương Tín là đơn vị thuộc nhóm Cơng ty có lợi ích cơng chúng, do vậy, cần phải đưa ra kế hoạch chuyển đổi trước năm 2020 để có thể đảm bảo tuân thủ mục tiêu đề ra của Bộ Tài Chính.
Về giải pháp đối với hoạt động xây dựng: Đây là đặc thù lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, do đó cần thiết phải đầu tư và triển tkhai mơ hình hệ thống thơng tin trong quản lý thiết kế xây dựng để mơ hình hóa các thiết kế trên máy tính để tích hợp dữ liệu phục vụ việc điều hành quản lý của Ban lãnh đạo.
Ngồi ra, Cơng ty cũng cần có kế hoạch cho giai đoạn hiện tại các giải pháp về bán hàng, thương hiệu, nguồn lực, chính sách, điều hành để đáp ứng yêu cầu hoạt động của Công ty trong giai đoạn hiện tại và đáp ứng mục tiêu phát triển cho trong tương lai.