CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3.1 Mục tiêu và quan điểm xây dựng các giải pháp
Đến năm 2014 hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty xây dựng Nam việt phải đạt được mục tiêu sau:
Từng cá nhân sẽ được mô tả công việc cụ thể, được theo dõi và đánh giá theo tiêu chí cụ thể, tạo mơi trường làm việc hiệu quả năng động, mọi người được phát huy năng lực cá nhân và làm việc với niềm đam mê của mình.
Nhân viên có một mức thu nhập ổn định, phù hợp với năng lực và sự cống hiến của từng cá nhân.
Nhân viên làm việc trong một môi trường an toàn, thuận lợi và xây dựng mơi trường văn hóa đồn kết, thân thiện, ln ln ý thức học hỏi nâng cao trình độ chun mơn và quyết tâm cao.
Thu hút nhân tài về với công ty để đáp ứng nhiệm vụ trong thời gian sắp tới, trọng dụng nhân tài là một trong những quan điểm chủ đạo của công ty.
Quan điểm chủ đạo để hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty là “Nhân tố đội ngũ là nguồn lực quý giá nhất của công ty”. Khi hoạch định chính
sách nguồn nhân lực công ty cần quan tâm, tôn trọng, quý mến người lao động; tạo điều kiện để họ đạt năng suất; quan tâm nhu cầu vật chất, tinh thần, nhu cầu tâm lý, xã hội; làm cho họ ngày càng có giá trị trong xã hội; thấy rõ mối quan hệ mật thiết kỹ thuật – kinh tế - pháp luật – xã hội khi giải quyết các vấn đề liên quan đến con người; quản lý con người một cách văn minh, nhân bản, làm cho họ thấy hạnh phúc trong lao
động và cuộc sống, phải xem “Quản trị nguồn nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật”.