CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH xây dựng Nam việt
2.1.3 Tổ chức, nhân sự
Trải qua nhiều sự thay đổi đến nay bộ máy tổ chức quản lý của Công ty TNHH xât dựng Nam việt, tuy chưa thật hoàn chỉnh nhưng cơng ty đã chọn được mơ hình tổ chức và quản lý khá phù hợp, tức là vừa phù hợp với quy luật phát triển kinh tế thị trường vừa phù hợp với các đặc điểm cụ thể, vừa phục vụ kết hợp với hiệu quả kinh tế xã hội.
Tổ chức bộ máy của công ty được xây dựng trên cơ sở chức năng nhiệm vụ và qui mô hoạt động theo phương châm tinh gọn, linh hoạt, đảm bảo được hiệu quả quản lý và phục vụ tốt nhất cho hoạt động của đơn vị. Đây là mơ hình trực tuyến-chức năng, mối quan hệ giữa tập thể lao động và giám đốc trong việc thực hiện nhiệm vụ là mối quan hệ giữa đối tượng quản lý và chủ thể quản lý. Giám đốc điều hành trực tiếp các phịng ban thơng qua quan hệ lãnh đạo và phục tùng. Công ty ban hành các qui chế, thỏa ước lao động tập thể, qui định hoạt động của các đội và kiểm tra việc thực hiện các qui định, qui chế, xử lý vi phạm. Còn các phòng ban chức năng vừa phối hợp với nhau trong việc thực hiện nhiệm vụ được giao, vừa chuẩn bị các quyết định tham mưu cho giám đốc.
Về tổ chức, bộ máy tổ chức và quản lý của công ty TNHH xây dựng Nam việt được điều hành bởi một giám đốc theo chế độ thủ trưởng, chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động cũng như hiệu quả kinh tế, lao động của cơng ty một phó giám đốc phụ trách quản lý kỹ thuật hiện trường, một phó giám đốc phụ trách quản lý dự án, đấu thầu và
nội nghiệp.
Về phịng nghiệp vụ, hiện tại cơng ty TNHH xây dựng có phịng hành chính nhân sự; phịng Kế tốn; phịng đấu thầu và quản lý dự án, phòng thiết bị vật tư
Về các tổ đội, cơng ty có 15 tổ đội chủ lực của cơng ty thực hiện theo cơ chế khoán khối lượng bao gồm 5 đội cospha, 5 đội thép và 5 đội bêtông
Về nhân sự, hiện nay cơng ty có 400 nhân viên. Trong đó có 50 nhân viên lao động gián tiếp và 350 nhân viên lao động trực tiếp. Bộ phận giáp tiếp năm 2013 gồm có 4 người có trình độ cao đẳng, 20 người có trình độ trung cấp, 24 người có trình độ đại học, hai người có trình độ sau đại học. Bộ phận lao động trực tiếp đa số là lao động phổ thơng trình độ sơ cấp và có trình độ văn hố thấp.
Về cơ cấu nhân sự và trình độ nhân sự ở từng phòng ban là tương đối hợp lý, nhân viên đa số đều được bố trí vào đúng các phịng chức năng theo đúng trình độ mỗi người. Điều này tạo sự linh hoạt, thoải mái, uyển chuyển và sáng tạo cho nhân viên trong q trình thực hiện cơng việc.