C ƢƠNG 2: THỰ TRẠNG TNN LN ĐẠO MỚI VỀ HẤT VÀ
2.2. Đ N GT ỰC TRẠNG LN ĐẠO MỚI VỀ CHẤT VÀ SỰ
2.2.1.2. nh gi khả năng truyền cảm hứng của lãnh đạo đến
Nguồn cảm hứng là yếu tố rất cần thiết trong công việc. Một hi người l nh đạo có thể mang lại nguồn cảm hứng cho nhân viên thì họ sẽ làm việc hăng say và nhiệt tình hơn Qua đó giúp nâng cao sự gắn kết và tận tâm của người lao động đối với công ty thêm nữa Ngược lại nếu các thành viên trong tổ chức khơng có nguồn cảm hứng đối với nhiệm vụ hoặc l nh đạo không giúp cấp dưới tìm thấy hứng thú với việc đang làm thì họ sẽ dễ bị rơi vào tình trạng chán nản và dễ rời bỏ cơng việc. Đối với nhà l nh đạo mới về chất thì việc truyền cảm hứng cho người theo sau có thể thơng qua một số khía cạnh như vẽ ra cho cấp dưới nhìn thấy được một tương lai lạc quan, một viễn cảnh tươi sáng của tổ chức nếu tất cả các thành viên cùng đồng lòng thực hiện tốt nhiệm vụ của mình Cũng như nhà l nh đạo sẽ chia sẽ kinh nghiệm để thành công và tạo được niềm tin mạnh mẽ về việc đạt được mục tiêu đối với cấp dưới. Do đó tác giả sẽ thực hiện đánh giá hả năng truyền cảm hứng của l nh đạo trong CVPMQT thơng qua những tiêu chí trên.
Bảng 2.3. Đ nh gi truyền cảm hứng của lãnh đạo đến nhân viên
N GTLN GTNN GTTB Độ lệch
chuẩn L nh đạo luôn chỉ ra một tương
lai lạc quan của tổ chức.
L nh đạo luôn truyền đạt những kinh nghiệm cần thiết để nhân viên làm việc hiệu quả.
L nh đạo luôn tạo động lực bằng viễn cảnh tương lai hấp dẫn.
L nh đạo luôn tin rằng mục tiêu chắc chắn sẽ đạt được. 100 100 100 100 5 5 5 5 1 1 1 1 3.5 3.7 3.5 3.6 1.06 0.92 1.04 0.81
Thông qua kết quả khảo sát đo lường được ở bảng 2.3, ta thấy điểm số trung bình cho mục đánh giá truyền cảm hứng của nhà l nh đạo đến nhân viên đ được cải thiện hơn so với tiêu chí đánh giá ảnh hưởng của l nh đạo ở phần A. Mặc dù điểm số chưa thực sự cao và dao động từ 3.5 – 3 7, điểm trung bình tổng là 3.575, nhưng phần nào cũng cho thấy tín hiệu tích cực hơn từ việc đánh giá thực trạng của nhà l nh đạo mới về chất trong khu CVPMQT. Kết quả cụ thể của từng biến quan sát như sau:
+ Đối với việc chỉ ra một tương lai lạc quan của tổ chức và tạo động lực bằng viễn cảnh tương lai hấp dẫn có 50% người tham gia khảo sát đánh giá cao mục này. Tuy nhiên vẫn cịn 32% số người tỏ ra khơng quan tâm hi được hỏi về tiêu chí này. Kết quả này cho thấy l nh đạo phần nào cũng ý thức được tầm quan trọng của việc truyền cảm hứng đến nhân viên bằng cách vẽ ra một tầm nhìn hấp dẫn nhằm thu hút họ tham gia vào cơng việc tích cực và tận tâm hơn với tổ chức. Tuy nhiên vẫn còn
nhiều nhân viên tỏ ra mơ hồ, khơng có ấn tượng về một viễn cảnh tươi sáng của công ty do l nh đạo không chú trọng lắm vào việc lan truyền và chia sẽ tầm nhìn chung này với cấp dưới của mình. Điều này khiến cho các nhân viên hơng có định hướng hay khoảng cách cần cố gắng để đạt được mục tiêu.
+ Khi đánh giá về việc truyền đạt kinh nghiệm của l nh đạo, có 58% số người được hỏi có ấn tượng tốt về khả năng này đối với cấp trên của mình Đây là một dấu hiệu tốt khi số người đồng ý tương đối cao so với các mục đánh giá hác Qua đó cho thấy cấp trên sẵn sàng chia sẽ kinh nghiệm làm việc của mình với nhân viên để họ có thể học tấp và cùng tiến bộ cũng như tránh những sai lầm đáng tiếc từ những bài học của người đi trước. Đây cũng là một cách hiệu quả để cùng đồng hành với nhân viên giúp họ vượt qua hó hăn ằng những kiến thức kinh nghiệm từ thực tiễn. Từ đây giúp xây dựng đội ngũ làm việc hiệu quả, gắn kết hơn Tuy nhiên vẫn có 15% người khảo sát chọn thang điểm thấp cho tiêu chí này. Con số này chỉ ra rằng vẫn cịn số ít l nh đạo hơng quan tâm đến việc chia sẽ kinh nghiệm với nhân viên của mình Đây là một việc nếu l nh đạo làm tốt thì sẽ gia tăng đáng ể năng suất làm việc của đội nhóm mình, nên cần chú trọng phát triển thêm kỹ năng này
+ Tiêu chí cuối cùng trong yếu tố truyền cảm hứng này là l nh đạo luôn tin tưởng vào mục tiêu đạt được có điểm trung ình là 3 6, đây là số điểm cũng ở mức tương đối so với những tiêu chí đánh giá hác Cụ thể là có 55% chọn đồng ý hoặc hồn tồn đồng ý ở mục này. Tuy nhiên số người khơng có ý kiến về l nh đạo của mình cho câu hỏi này cũng há cao Nhìn chung l nh đạo cũng đ thể hiện cho nhân viên thấy được lịng tin của mình về việc cùng nhau hướng tới việc đạt được mục tiêu chung Qua đó xây dựng thêm niềm tin vững chắc từ cấp dưới đối với đội nhóm. Vì hi người đứng đầu có niềm tin mạnh mẽ và biết cách thể hiện nó thì niềm tin này sẽ được lan truyền mạnh mẽ. Điều này là rất cần thiết trong một tổ chức, doanh nghiệp hay cơng ty vì chỉ khi mọi người có niềm tin cùng nhau thì họ mới có động lực đủ lớn để hồn thành mục tiêu đề ra.
Thông qua số liệu cũng như những phân tích trên cho ta thấy mặc dù số điểm đ được cải thiện hơn so với yếu tố ảnh hưởng của l nh đạo thì yếu tố truyền cảm hứng này cần được các nhà l nh đạo phát huy và cải thiện mạnh mẽ hơn nữa Chưa có tiêu chí nào trong phần truyền cảm hứng này có trên 60% số người khảo sát đánh giá tích cực. Và cần nâng mức tổng điểm trung bình lên 4 hoặc tiệm cận 4 Vì như đ trình ày ở trên thì vấn đề truyền cảm hứng này rất quan trọng và có ảnh hưởng mạnh và trực tiếp đến hiệu quả cũng như năng suất làm việc của tổ chức.