2.3.2.2 .Những mặt còn tồn tại
3.2. Tái cơ cấu hoạt động kinh doanh giai đoạn 2017-2020
3.2.3. Chuyển đổi hình thức sở hữu
Đây được xem là kế hoạch then chốt và là xu thế tất yếu giúp cho hoạt động CTTC hoạt động hiệu quả hơn trong thời gian tới, phù hợp với lộ trình cổ phần hóa, tái cơ cấu lại các cơng ty trực thuộc BIDV và lộ trình tài cơ cấu các Tổ chức tín dụng hoạt động khơng hiệu quả của Ngân hàng nhà nước.
Có thể thấy sự tham gia của các đối tác chiến lược, các tập đoàn tài chính có năng lực về tài chính, có cơng nghệ quản lý tiên tiến, có kinh nghiệm về hoạt động CTTC hoặc các đối tác là các nhà sản xuất hoặc nhà cung cấp máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyển có tên tuổi trong và ngoài nước là một lợi thế rất lớn cho hoạt động CTTCtrong tương lai. Ngoài ra, với việc tham gia của đối tác sẽ mang lại nhiều lợi ích cho BIDV, BLC và hệ thống TCTD Việt Nam, cụ thể:
- Thu hút được nguồn lực tài chính mới từ Nhà đầu tư nước ngoài vào Việt Nam, tăng năng lực tài chính cho BLC khi tăng được vốn điều lệ;
- Mang lại thặng dư lớn cho BIDV thông qua việc chuyển nhượng vốn cho đối tác;
- Tiếp thu được nhiều kinh nghiệm/bài học từ phát triển các sản phẩm tài chính mới đã thành cơng ở các thị trường tương tự và phát triển hơn;
- Bổ sung được sản phẩm phù hợp với phân khúc khách hàng chưa đáp ứng yêu cầu của Ngân hàng Thương mại nói chung và BIDV nói riêng;
- BIDV sẽ tiếp tục phát triển lĩnh vực CTTC và sẽ tăng khả năng cung ứng được sản phẩm trọn gói cho khách hàng;
- Mơ hình kinh doanh có nhiều ưu điểm (rủi ro thấp hơn khi tham gia vào chuỗi cung cấp hàng hóa của các nhà sản xuất quốc tế; thuận lợi trong việc cung cấp các dịch vụ gia tăng liên quan đến tài sản cho thuê; thuận lợi khi cần xử lý tài sản thu hồi nợ; giảm được áp lực về vốn kinh doanh khi có thể thỏa thuận trả chậm hoặc cung cấp tín dụng gián tiếp qua Nhà sản xuất/Nhà cung cấp,…), có khả năng cạnh tranh cao so với mơ hình CTTCtrước đây.
- Góp phần cải thiện năng lực tài chính cho BLC, hỗ trợ BLC có nguồn thu mới để duy trì bộ máy, xử lý nợ tồn đọng cũ.
- Tăng thương hiệu và uy tín cho BIDV khi là ngân hàng đầu tiên triển khai mơ hình kinh doanh này.
Gần đây, Ngân hàng Nhà nước đã chấp thuận chủ trương hợp tác với Nhà Đầu tư nước ngoài để tái cấu trúc công ty theo phương án BIDV sẽ chuyển nhượng 49% vốn góp tại BLC cho đối tác nước ngoài.Cụ thể là Ngân hàng Sumitomo Mitsui Trust Bank, Ltd (SMTB) - Nhật Bản là ngân hàng tín thác lớn nhất Nhật Bản, nhà đầu tư chiến lược tiềm năng của BIDV và đã có lịch sử quan hệ lâu dài với BIDV.
SumiTB có thế mạnh trong các hoạt động gồm: kinh doanh bất động sản (môi giới bất động sản, quản lý đầu tư bất động sản, cho vay mua nhà); quản lý tài sản và các dịch vụ hỗ trợ (hoạt động đầu tư tại các quỹ đầu tư, quỹ hưu trí) và kinh doanh ngân hàng (tiền gửi, tín dụng doanh nghiệp, chứng khốn, cho vay mua nhà. Riêng
về mảng Quản lý tài sản và kinh doanh BĐS: SMTB được đánh giá là ngân hàng số 1 của Nhật. SMTB có mạng lưới hoạt động khá rộng với 153 chi nhánh tại Nhật Bản và 10 chi nhánh, VPĐD tại nước ngồi.
SMTB có kinh nghiệm kinh doanh CTTC thông qua đơn vị thành viên là Sumitomo Mitsui Trust Panasonic Finance Company (Công ty liên doanh với Panasonic do SumiTB sở hữu 84,5% vốn điều lệ) là Công ty cho thuê lớn thứ 10 tại Nhật bản, có mạng lưới hoạt động quốc tế thông đơn vị thành viên tại khu vực Đông Nam Á (Singapore). Đây là doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, lợi nhuận của SMTB được duy trì và gia tăng qua các năm, ROE bình quân khoảng 8%/năm.
Ngày 29/04/2016, trên cơ sở chấp thuận chủ trương của NHNN, BIDV đã ký hợp đồng/thỏa thuận với đối tác về chuyển nhượng vốn góp và hợp tác phát triển kinh doanh Cho thuê tài chính. Tuy nhiên, để việc hợp tác kinh doanh có hiệu quả cao Cơng ty cần xây dựng một số mục tiêu cơ bản như sau: