Hễ số hồi quy
Mơ hình Hệ số hồi quy chƣa chuẩn hóa
Hệ số hồi quy chuẩn
hóa
t Sig. Thống kê đa cộng tuyến B Sai số chuẩn Beta Độ chấp nhận VIF 1 (Constant) ,007 ,051 ,131 ,896 DC ,516 ,071 ,505 7,309 ,000 ,604 1,655 KCT ,191 ,060 ,185 3,193 ,002 ,861 1,162 KK -,001 ,070 -,001 -,015 ,988 ,635 1,575 NT ,041 ,060 ,037 ,691 ,490 ,995 1,005
Nguồn: Kết quả phân tích của tác giả
Theo kết quả trên, với 4 giả thuyết về sự phối hợp đồng cấp, sự phối hợp khơng chính thức, tin cậy và sự khuyến khích ảnh hƣởng đến tính hiệu quả của hoạt động trong công việc của đội ngũ ngƣời lao động tại UBND quận 7 đƣợc kết luận cụ thể nhƣ sau:
- Nhóm yếu tố có ảnh hƣởng đến tính hiệu quả trong cơng việc khi tiến hành chia sẻ tri thức gồm: sự phối hợp đồng cấp và sự phối hợp khơng chính thức. Trong đó:
+ Sự phối hợp đồng cấp: Những chia sẻ đồng cấp thể hiện ở dạng chia sẻ liên kết thông tin giữa các phòng, ban trƣớc khi ra quyết định; trong tổ chức có nơi chuyên trách tạo điều kiện cho sự hợp tác giữa các phòng ban phục vụ cho các dự án đặc biệt; tổ chức có nhân sự điều phối, liên kết các bộ phận khi triển khai những dự án đặc biệt; tổ chức có thực hiện các thảo luận giữa các bộ phận chức năng khác nhau trƣớc khi ra quyết định và tổ chức có quy trình trao đổi thơng tin cụ thể theo trách nhiệm cụ thể cho dự án đặc biệt. Các dạng thông tin chia sẻ, trao đổi nhƣ thế
này diễn ra khá tốt và tạo sự hiệu quả cao, có ý nghĩa thống kê cho quá trình ra quyết định, tạo tính hiệu quả cao trong cơng việc.
+ Sự phối hợp khơng chính thức: đƣợc diễn ra dƣới dạng cơ quan, tổ chức có mạng lƣới cộng sự khơng chính thức trong tổ chức khi giải quyết công việc; Cơ quan, tổ chức cho rằng mạng lƣới bạn bè cá nhân là quan trọng khi giải quyết công việc trong tổ chức; Cơ quan, tổ chức cho rằng mạng lƣới bạn bè cá nhân trong tổ chức có vai trị quan trọng trong việc học hỏi chia sẽ kinh nghiệm lẫn nhau hoặc cơ quan, tổ chức cho rằng mạng lƣới bạn bè cá nhân hỗ trợ tốt trong thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức. Các sự phối hợp này cũng tạo ra những tính hiệu quả cao trong q trình hoạt động của cán bộ cơng chức, đang hoạt động tại các cơ quan tại UBND quận 7.
Mặt khác, đối với nhóm tác động có ý nghĩa thống kê đối với 2 yếu tố: Sự phối hợp đồng cấp và sự phối hợp khơng chính thức. Kết quả nghiên cứu cho thấy, sự phối hợp đồng cấp có ảnh hƣởng mạnh hơn đến tính hiệu quả so với sự phối hợp khơng chính thức. Điều này có nghĩa, trong các mối quan hệ chia sẻ tri thức, sự phối hợp đồng cấp có những ảnh hƣởng tích cực đến tính hiệu quả khá cao. Tuy nhiên, những mối quan hệ riêng, mối quan hệ cá nhân trong việc chia sẻ tri thức cũng đã đƣợc chứng minh có những ảnh hƣởng nhất định đến tính hiệu quả.
+ Đối với sự chia sẻ đồng cấp, với những mối quan hệ chính thức đƣợc cơ quan tổ chức thành lập các tổ chuyên trách đặc biệt xử lý các nhóm thơng tin trƣớc khi ra quyết định. Chính mối quan hệ ràng buộc này đã dẫn đến các cá nhân có liên quan có trách nhiệm phải chia sẻ thơng tin nhằm giải quyết từng cơng việc cụ thể. Tính trách nhiệm gắn với mối quan hệ chính thức này đã dẫn đến sự chia sẻ và tính hiệu quả của sự chia sẻ là là khá cao.
+ Đối với mối quan hệ trong sự chia sẻ khơng chính thức. Sự chia sẻ khơng chính thức chỉ gắn đối với những mối quan hệ cá nhân, nhóm cá nhân. Vì vậy, đơi khi, cá mối quan hệ cá nhân chƣa thể hình thành nên sự tồn diện trong cơng việc để giải quyết cho từng cơng việc cụ thể. Vì vậy, tính hiệu quả chỉ thể hiện đƣợc ở
một khía cạnh nhỏ trong từng cơng việc. Vì vậy, tính hiệu quả chƣa cao, không cao bằng so với mối quan hệ chia sẻ phối hợp đồng cấp.