CHƯƠNG 5 KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý NGHIÊN CỨU
5.3 Hàm ý lý thuyết
Thứ nhất, thông qua việc xử lý và phân tích dữ liệu được thu thập, đề tài đã xây dựng mơ hình và kiểm định các biến thành cơng. Nghiên cứu đã đưa ra những lập luận để giải thích mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo, sự không rõ ràng trong công việc tác động đến kết quả cơng việc thơng qua sự tham gia dự tốn ngân sách của nhân viên và được kiểm chứng tại môi trường Việt Nam.
Thứ hai, đề tài cũng ủng hộ các lý thuyết lãnh đạo, lý thuyết đại diện, lý thuyết tâm lý và lý thuyết công bằng trong tổ chức (Kyj và Parker 2008, Derfuss 2016) liên quan đến tầm quan trọng của sự tham gia sự toán ngân sách, cụ thể như sau:
Đề tài đã ủng hộ các lý thuyết lãnh đạo (Kyj và Parker 2008) việc khuyến khích cấp dưới tham gia dự toán ngân sách như là một phần của cách tiếp cận lãnh đạo, tăng cường giao tiếp cởi mở. Khi nhà lãnh đạo xây dựng mơi trường làm việc thân thiện, ở đó các ý kiến đóng góp của mọi người đều được trân trọng và tạo điều kiện phát triển thì các cá nhân sẽ tin tưởng, tơn trọng lẫn nhau, họ sẽ chủ động tham gia dự toán ngân sách để đưa ra các ý tưởng xây dựng dự toán ngân sách hiệu quả.
Theo lý thuyết đại diện, tham gia ngân sách là cơ hội để cấp dưới và cấp trên có thể trao đổi thơng tin lẫn nhau. Cấp dưới nắm rất rõ những thông tin liên quan đến cơng việc. Nếu có sự tham gia của nhân viên vào dự tốn ngân sách, cấp quản lý có thể học hỏi, bổ sung kinh nghiệm từ đó có thơng tin đầy đủ hỗ trợ cho việc đưa ra quyết định và xây dựng ngân sách hữu hiệu, ngân sách được lập phù hợp với thực tế và cũng như phân bổ hợp lý ngân sách theo nhu cầu từng đơn vị. Đồng thời nhân viên sẽ cập nhật những thông tin liên quan đến định hướng, chiến lược của công ty.
Theo lý thuyết tâm lý, nhân viên khi tham gia ngân sách sẽ thường có xu hướng dễ chấp nhận hơn và cam kết thực hiện các mục tiêu ngân sách hơn những người không được phép tham gia vào q trình thiết lập ngân sách. Nó cũng giúp giảm thơng tin mơ hồ giữa các bên.
Lý thuyết công bằng trong tổ chức, đánh giá thành tích cơng việc là một trong những mối quan tâm lớn nhất của nhân viên, trong đó dự tốn ngân sách là
một cơ sở để đánh giá kết quả cơng việc, địi hỏi rằng dự tốn ngân sách phải cơng bằng, tránh thiên vị và phù hợp với năng lực của từng người.