CHƯƠNG 5 KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý NGHIÊN CỨU
5.4 Hàm ý quản lý
Bên cạnh những đóng góp cho hàm ý lý thuyết, đề tài cũng có một số hàm ý quản lý cụ thể như sau:
Thứ nhất, để khuyến khích sự tham gia vào dự toán ngân sách của nhân viên, nhà quản lý cần điều chỉnh phong cách lãnh đạo, văn hóa hoạt động của công ty cũng như quy định rõ ràng vai trò, trách nhiệm mỗi cá nhân. Người lãnh đạo là người cởi mở, thân thiện, sẽ giúp nhân viên dễ dàng trao đổi, đóng góp ý kiến của mình, họ sẽ nhận thấy mình là một thành viên quan trọng, hữu ích trong tổ chức vì vậy tham gia dự tốn cũng là cơ hội để họ thể hiện năng lực cá nhân. Với sự giải thích đầy đủ của cấp trên trước mỗi quyết định quan trọng ảnh hưởng đến công việc, cấp dưới sẽ hiểu rõ hơn, nắm bắt được nhiều vấn đề hơn, qua đó nâng cao tầm quan trọng và mức độ ảnh hưởng của họ đối với dự toán. Nhà quản lý của công ty cũng cần xem xét đến việc thiết kế bảng mô tả công việc để nêu rõ trách nhiệm từng vị trí, chức vụ điều này sẽ giúp nhân viên biết được mình cần làm gì, và phạm vi công việc như thế nào, và họ sẽ tự tin và tham gia các hoạt động xây dựng của cơng ty. Bên cạnh đó, cơng ty cũng cần xây dựng văn hóa cơng bằng trong chính sách đãi ngộ, thăng chức đối với những cá nhân có thành tích đóng góp cao cho cơng ty sẽ giúp mọi người trong tổ chức có động lực, tinh thần hào hứng tham gia vào dự toán ngân sách.
Thứ hai, bài nghiên cứu cũng cho thấy doanh nghiệp cần khuyến khích tham gia dự tốn ngân sách của nhân viên vì nó có ảnh hưởng tích cực đến kết quả cơng việc của nhân viên. Khi tần suất tham gia dự tốn nhiều, nghĩa là nhân viên được có cơ hội hiểu rõ những chiến lược phát triển công ty, nắm bắt được cơ sở phương pháp lập dự toán cũng như đưa ra những thảo luận, góp ý để đảm bảo dự tốn ngân sách là phù hợp với thực tế. Và điều hiển nhiên, nhân viên có thể dễ dàng kiểm sốt cơng việc trong yêu cầu nhiệm vụ và hợp tác dễ dàng với các phòng ban khi thực
và tăng sự gắn bó cũng như dễ dàng chấp nhận và cam kết nhiều hơn với các mục tiêu dự tốn, từ đó có thể dẫn đến kết quả cơng việc của họ tăng lên.
Thứ ba, bên cạnh các yếu tố tác động đến kết quả công việc thông qua tham gia dự toán ngân sách, nhà quản trị cũng cần chú ý đến các yếu tố thâm niên, tuổi, bằng cấp của nhân viên tham gia trực tiếp xây dựng dự tốn ngân sách để tối đa hóa thành tích cơng việc mang lại cho nhân viên.