2.2 Lược khảo các cơng trình nghiên cứu có liên quan
2.2.4 Nghiên cứu của Nohe và Hertel (2017)
Dựa trên lý thuyết trao đổi lãnh đạo thành viên, các tác giả đã kiểm tra và đối chiếu các biến trung gian (cam kết cảm xúc, sự hài lịng trong cơng việc) và các trung gian quan hệ (niềm tin vào lãnh đạo, trao đổi lãnh đạo thành viên) về mối quan hệ tích cực giữa phong cách lãnh đạo chuyển dạng và hành vi công dân tổ chức. Với 761 mẫu khảo sát, khi được thử nghiệm các mơ hình trung gian đơn biến, kết quả phân tích đã chứng minh rằng mỗi biến trung gian giải thích mối quan hệ giữa lãnh đạo chuyển dạng và hành vi công dân tổ chức. Cịn khi thử nghiệm mơ hình đa biến, lý thuyết trao đổi xã hội được xác định là biến trung gian tác động mạnh nhất. Bên cạnh đó, khi các tác giả thử nghiệm với một mơ hình có cơ chế là sự tiềm ẩn về thái độ đối với công việc (bao gồm sự hài lịng trong cơng việc và cam kết cảm xúc) và cơ chế là sự tiềm ẩn về mối quan hệ trong công việc (bao gồm niềm tin vào lãnh đạo và lý thuyết trao lãnh đạo thành viên), thì cơ chế mối quan hệ trong cơng việc là trung gian có tác động mạnh hơn cho mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo chuyển dạng và hành vi công dân tổ chức (OCB).
Ngoài ra, kết quả thực nghiệm cũng xác định được biến thái độ đối với công việc là trung gian có tác động mạnh hơn giữa phong cách lãnh đạo chuyển dạng và hành vi công dân hướng về tổ chức (OCBO), cũng như ít có sự tác động đối với hành vi công dân hướng về cá nhân (OCBI). Và mặc dù nghiên cứu chưa thể đưa ra được kết
luận cuối cùng về các cơ chế tâm lý làm cơ sở cho mối quan hệ giữa phong các lãnh đạo chuyển dạng và hành vi công dân tổ chức (OCB). Tuy nhiên, các tác giả cũng đã giúp làm rõ hơn về các cơ chế tâm lý này.
Hình 2.4 Mơ hình nghiên cứu của Nohe và Hertel
(Nguồn: Theo kết quả nghiên cứu của Nohe và Hertel, 2017)