CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
3.3.1. Những kết quả đạt được
Thứ nhất, số lượng ngân hàng TMCP có cổ đơng nước ngoài chiếm phần lớn
qua các năm (Năm 2012 là 16 trên tổng 28 ngân hàng TMCP; năm 2013, 2017 và 2018 là 17 trên 29 ngân hàng TMCP; năm 2014 và 2015 là 16 trên 29 ngân hàng TMCP).
Thứ hai, hoạt động mua lại cổ phần ngân hàng Việt Nam của NĐTNN đều dựa
trên tinh thần hợp tác đơi bên cùng có lợi, ngân hàng nội địa không bắt buộc phải trở thành đơn vị trực thuộc hay phải thành lập pháp nhân mới mà chỉ dừng lại ở các cam kết hỗ trợ cùng nhau phát triển. Qua đó, các NĐTNN tận dụng được nguồn nhân lực và lượng khách hàng hiện có từ các ngân hàng trong nước làm cơ sở phát triển thêm về sau. Còn các ngân hàng trong nước giải quyết được áp lực tăng vốn từ NHNN, góp phần gia tăng thị phần, quy mô.
Thứ ba, công nghệ ngân hàng, quản trị, kiểm sốt rủi ro,... có những bước phát
triển nhất định, một phần đến từ sự chuyển giao, học hỏi kinh nghiệm của đối tác nước ngồi. Điều này góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của những ngân hàng trong nước.
Thứ tư, mặc dù có nhiều nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của các
ngân hàng, tuy nhiên nhìn chung trong giai đoạn 2012-2018 cho thấy tình hình hoạt động khả quan của các ngân hàng TMCP như đã phân tích trong phần 3.2.1 của nghiên cứu. Không thể phủ nhận rằng dù ít hay nhiều thì sự tham gia của các NĐTNN cũng đã đóng góp thêm phần nào đó cho sự cải thiện trong hiệu quả hoạt động của các ngân hàng.
Thứ năm, khi hoạt động của các ngân hàng hiệu quả, lợi nhuận ngày càng tăng,
đồng nghĩa với việc khoản nộp cho ngân sách Nhà nước cũng sẽ tăng theo.